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生产与运作管理

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生产与运作管理

最 低 价:¥14.80

定 价:¥22.70

作 者:应可福

出 版 社:高等教育出版社

出版时间:2003-7-1

I S B N: 9787040124323

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内容简介

本书论述了生产与运作管理的理论、内容和方法,重点介绍了准时制、制造资源计划、供应链管理等最新的应用技术。

作者简介

目录

第一章 生产与运作管理导论第一节 生产与运作管理概述第二节 生产与运作管理的发展第三节 生产系统本章小结复习思考题案例分析沈飞汽车的“敏捷式”经营第二章 生产与运作战略第一节 生产与运作战略概述第二节 生产与运作战略的制定第三节 生产与运作战略的实施第四节 生产与运作战略框架本章小结复习思考题案例分析康柏电脑公司的生产与运作战略第三章 制造业的系统设计第一节 生产过程组织第二节 制造业的物质系统设计第三节 制造业的信息系统设计本章小结复习思考题案例分析最好的零部件设计是无零部件第四章 服务业的系统设计与管理第一节 服务业概述第二节 服务业的系统设计第三节 服务业的运作管理本章小结复习思考题案例分析坎口复印商店第五章 生产计划系统第一节 生产计划概述第二节 年度生产计划第三节 生产作业计划第四节 生产能力本章小结复习思考题第六章 项目计划管理第一节 项目计划管理概述第二节 网络计划技术第三节 网络计划的调整与优化本章小结复习思考题案例分析黄河小浪底水利枢纽工程项目管理第七章 生产控制第一节 生产控制概述第二节 投产前控制第三节 生产过程控制本章小结复习思考题第八章 设备综合管理第一节 设备综合管理概述第二节 设备的选择与购置第三节 设备的使用与维修第四节 设备的更新与改造本章小结复习思考题案例分析设备优选第九章 生产现场管理第一节 生产现场管理概述第二节 定置管理第三节 5S活动第四节 目视管理本章小结复习思考题案例分析海尔的OEC管理方法第十章 生产系统的分析和改进第一节 工业工程分析第二节 生产系统的改进第三节 流程再造本章小结复习思考题案例分析柯达(电子)再造流程的过程第十一章 准时制第一节 准时制概述第二节 JIT生产系统设计第三节 JIT生产系统的运行管理本章小结复习思考题案例分析林海菲利浦的准时生产方式第十二章 制造资源计划第一节 制造资源计划概述第二节 物料需求计划第三节 闭环MRP第四节 MRPⅡ本章小结复习思考题―案例分析三菱电机(广州)压缩机公司ERP实施案例第十三章 供应链管理第一节 供应链管理概述第二节 供应链管理中的物流管理第三节 供应链管理信息技术支撑体系本章小结复习思考题案例分析美国服装业的快速反应供应系统主要参考文献

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