| 在世界经济一帆风顺的时候，绝大部分的企业都能顺风行船；当世界出现经济危机的时候，依然能扬帆远航的企业，一定是具备了相当的功力。 直线经理人的必读管理用书，HR管理者的必读工具书，企业董事长、总经理的管理辅助用书，MBA与人力资源专业学员的好教材。 本书是作者继《功力——世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。在每个章节中，管理什么内容，用什么管理，作者都作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。 在阅读本书时，您会看到许多工作与生活中实际的案例，读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。 |
| 金剑峰，毕业于浙江大学中文系，曾经就职于中国粮油食品（集团）有限公司（世界500强企业之一），现担任《中国制造业管理在线》专栏作家，杭州正杰机构首席咨询师与培训师，多家知名咨询机构签约培训师，多家知名企业管理顾问。 长期从事企业管理实践工作，最擅长的领域是为企业建立目标管理与绩效考核体系、企业系统的管理培训和销售系统的培训。曾经服务于中国石油、中国石化、美特包装、福临门油脂、普天通信、中国广厦、绿城房产、新奥燃气、物产国际、大和热磁、泰尔茂器械、中国铁通、美国瑞高、宏华数码等企事业单位，其咨询与培训风格实战、实效、实用．深受企业界欢迎。 |
| 第一篇 导论 第一章 全面地理解人力资源管理 第一节 人力资源管理的内涵 第二节 企业经营战略与人力资源战略 第二篇 职位管理 第二章 “三定”管理 第一节 定岗定编定员的内涵 第二节 岗位设计的程序与方法 第三节 定编与定员 第三章 工作分析与职位说明书 第一节 工作分析的内涵 第二节 工作分析的程序与工具 第三篇 薪酬与福利设计 第四章 薪酬调查 第一节 全面理解薪酬与福利管理 第二节 薪酬调查的内涵 第三节 薪酬调查的步骤与流程 第五章 职位评估 第一节 职位评估的内涵 第二节 职位评估的程序与方法 第六章 薪酬与福利设计 第一节 薪酬规划的内涵 第二节 薪酬规划的具体内容 第三节 如何设计发展空间 第四节 企业福利设计 第五节 调薪规划 第四篇 人力资源的日常操作 第七章 人员招聘甄选 第一节 招聘的内涵 第二节 招聘的流程 第三节 员工资质与招聘工作 第四节 甄选工具运用及分析 第五节 如何进行情境式结构面谈 第八章 如何任用员工 第一节 员工任用的内涵 第二节 员工任用的程序 第三节 员工任用与职业生涯规划 第九章 进行绩效管理 第一节 绩效管理的内涵 第二节 如何制定目标 第三节 绩效考核的工具 第四节 绩效沟通与绩效运用 第十章 员工培育与学习型组织 第一节 学习型组织的内涵 第二节 企业学习培训的程序 第三节 如何培训部属 第四节 如何建立内部讲师资源 第五节 企业培训与知识管理 第十一章 留才 第一节 员工凭什么留下来 第二节 企业留才的程序 第五篇 结语 企业生命周期与人力资源管理 不要“心有余而力不足” |
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