| 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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| 第一章 日常管理 ◎ 技能点1：如何制定工作现场规则 ◎ 技能点2：如何组织生产劳动过程 ◎ 技能点3：如何实施生产作业控制 ◎ 技能点4：如何实施生产作业排序 ◎ 技能点5：如何布置设施 ◎ 技能点6：如何实施多能工训练 ◎ 技能点7：如何进行目标管理 第二章 IE管理 ◎ 技能点1：如何评价动作经济性 ◎ 技能点2：如何计算标准工时 ◎ 技能点3：如何设计工艺过程 ◎ 技能点4：如何设计流水线 ◎ 技能点5：如何设计工艺流程图 ◎ 技能点6：如何实施现场生产性管理 ◎ 技能点7：如何进行工作现场信息交流 第三章 设备管理 ◎ 技能点1：如何合理使用生产设备 ◎ 技能点2：如何判断生产设备的磨损程序 ◎ 技能点3：如何修理生产设备 ◎ 技能点4：如何制定设备修理制度 ◎ 技能点5：如何进行设备的安装调试 ◎ 技能点6：如何防止生产设备故障 ◎ 技能点7：如何评价设备管理状态 ◎ 技能点8：如何推行TPM 第四章 物料管理 ◎ 技能点1：如何堆放生产物料 ◎ 技能点2：如何实施生产物料的搬运控制 ◎ 技能点3：如何进行生产线物料盘点 ◎ 技能点4：如何处理生产现场的呆废科 ◎ 技能点5：如何制定物料消耗定额 ◎ 技能点6：如何制定物料储备定额 ◎ 技能点7：如何计算物料需要量 ◎ 技能点8：如何确定在制品定额 ◎ 技能点9：如何实施生产线存品管理 第五章 品质管理 第六章 安全管理 第七章 5S管理 |
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