| 通过阅读本书，您将掌握：了解理想领导者的6P特质；了解新型领导角色的转变；掌握建立共赢领导关系的要点；掌握确定提高下属成熟度的诊断技术；学会建立弹性领导风格的统驭技术；掌握并应用造就精英下属的教练技术；掌握提升下属工作绩效的激励技术；掌握有效向下属放权的授权技术。
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| 章义伍
著名职业经理人，管理培训专家。近两年均被评为中国十佳培训师，系美国领导力中心认证的《情境领导》中文培训师，剑桥国际培训师导师，清华大学职业经理训练中心教授会成员。 曾在美国、新加波、澳大利亚等地接受系统的管理培训。历任北京麦当劳公司训练经理、营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特总经理，现任愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。 主要培训客户：Nokia、ABB、西门子、美国泰克电子、美国北方气体产品（天津）公司、中化集团、五矿集团、北大方正、联想科技园、大唐电信、中国网通、中远房地产、伊利集团、美的集团等上百家中外企业。章先生曾应邀在全国人力资源峰会、企业家调查系统总经理年会上作主题演讲，并在全国各地举行了数十场公开课，深受企业界好评。 |
| 第1章 领导者，你欠缺什么？ 员工心目中的领导 从企业寿命看领导功过 企业发展的两种作用力 推力 拉力 领导者应具备的技能 领导者的三种能力划分 新型领导角色的变迁 从策略者到愿景者 从指挥者到说书者 从系统的构建者到变革者 第2章 扩大你的影响力 第3章 领导关系是资源，也是杀手！ 第4章 诊断技术：下属的成熟度如何 第5章 统领技术：弹性选择领导方法 第6章 教练技术：造就精英下属 第7章 激励技术：提升员工的工作意愿 第8章 授权技术：该放手时就放手 参考答案 附录 工具表单 |
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