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| 安东尼·A.阿特金森，加拿大滑铁卢大学会计学院教授，加拿大学会计师协会的会员。89年加拿大学术会计学会授予他海姆·福克奖。 |
| 第1章 管理会计：创造价值的信息 管理会计信息 管理会计简史 管理会计信息的多样性 财务控制：起源于二十世纪的企业 组织控制和管理会计师 服务型组织中的管理会计与控制 改变竞争环境 管理会计信息的行为意义 道德与管理会计师 第2章 成本管理概念及成本习性 成本意味着什么 成本信息的运用如何限定该成本的核心及形式 组织是如何发生成本的——一个案例 当今成本结构 对琼的庭院设计服务的利润业绩的评价 第3章 传统成本管理系统 成本管理系统 佐伊汽车服务公司 记录实际分批成本 多步式分步成本计算法 分步成本计算法示例：凯尔卡特化学公司 第4章 作业成本管理系统 传统的生产成本系统 库布钢笔公司传统成本会计制度的局限性 作业成本系统 计量资源生产能力成本 营销、销售和分销费用：把成本追溯至客户 管理客户的获利能力 服务型企业 执行中出现的问题 第5章 为作业以及过程决策提供的管理会计信息 …… 第6章 用于定价和产品计划的成本信息 第7章 管理会计和控制系统：基于价值链的业绩评价 第8章 管理会计与控制制度中的激励行为 第9章 平衡计分卡 第10章 运用预算达到企业的目标 第11章 资本预算 第12章 财务控制 术语表 后记 |
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