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| 姓名：(美)菲佛 王恒 闾佳著 作者简介： 作品：《你所知道的管理都是胡扯》 姓名：(美国)(Jeffrey Pfeffer)杰弗瑞﹒菲佛著 作者简介： 作品：《你所知道的管理都是胡扯》 姓名：(美)杰弗瑞﹒菲佛(Jeffrey Pfeffer) 王恒 闾佳著 作者简介： 作品：《你所知道的管理都是胡扯》 |
| 第1章 管理者最擅长的就是胡扯 公司、非营利组织和政府部门的领导，面临着纷繁复杂的挑战。首先一条便是，面对与经济利益相关的高风险局势，高层管理者必须做出数不清的决策：人事聘用、员工安置、如何竞争、如何领先、如何应对各类不同的外部支持者和政策问题，如何管理自己的事业，基本上，也就是找出行得通的办法，对诸多重要事宜采取行动。其次，对于这些事情，当今的管理者需要行动指导和建议，但不能，也不会花大量时间翻阅长长的论文。第三，要是公司随大流，按照传统的做法去干，他们一定会发现，大多数传统做法都是错的。 本书的用意，在于唤起人们的反省和思考。我的写作目的，跟我平常大多数活动一样，是要“教育”读者。我在商学院做了30多年教授，我逐渐理解到，所谓教育，不是告诉人们已知的事情，也不是提出他们本来就同意的观点。教育的重点，是帮助人们用不同的方式看待和理解事物，质疑固有的假设和观念，推动人们思考、提问，从而揭示一些基本的见解。 本书各章涉及了多方面的管理主题，为帮助读者理清这些讨论的共同之处，让我们来看看几条贯穿大多数章节的线索。 共同的主题 几乎每一天，甚至一天里有好几回，我都会读到一篇有关某家组织的文章，或是看到一家公司及其领导的所作所为，令我会忍不住叫出声来：“他们在想什么呀！”组织管理的现实往往跟呆伯特的漫画相差无几，只不过，前者给公司和员工造成的影响可要严重得多。然而，组织的领导者们大多是努力的、严肃的人，他们花了大把的时间和精力想把工作做好。可这个问题跟努不努力、够不够聪明没关系。为什么会有那么多公司、那么多管理者做了那么多错误的事情？质量管理运动教导我们，要深挖问题的根源，以便从头解决难题。同理，组织面对的不少问题，根子其实在人们的思维定式和行为上。 有三大重要观点，贯穿了本书的各章，并有助于解释公司为什么会做出糟糕的选择。第一，要重视反馈，因为行动往往会造成意想不到的后果；第二，对组织和人过分简单化、机械化的认识，似乎在理论和实践中都颇为盛行；第三，本来相当明显的选择和认识被过度复杂化。仔细思考这些观点及其含义，我相信，这有助于你更好地理解该做什么，并做出更为明智的判断。 重视反馈 有行动，就有结果。有决策，就有反响。公司对人们做了什么事，人们就会有反应。由于在行动之前，我们没有料到可能出现的结果、反 更多 |
| 第1章 管理者最擅长的就是胡扯 第2章 花在软件上的钱都是打水漂 第3章 公司可能成为大家庭吗 第4章 命苦不能怨政府 第5章 抓住机会多犯错 第6章 一手遮天鼓励“搭便车” 第7章 裁员减薪不是万金油 第8章 医疗保险、退休计划，永远的痛 第9章 员工上班网购，该不该管 第10章 天道酬勤不再是真理 第11章 奖金不一定是绩效推动剂 第12章 节省福利，适得其反 第13章 什么人是最佳的ceo人选 第14章 野心勃勃，让别人嫉妒去吧 第15章 总裁的诚实难道会有害 第16章 花点时间闲扯 第17章 让我们到一线去 第18章 别再对我说甜蜜的小谎 第19章 识时务者不一定是俊杰 第20章 闭嘴，我不想听你的借口 第21章 达到预期目标≠100分 第22章 只盯着股价会让你近视 第23章 榜样的力量不是无穷的 第24章 并购只是一种冲动 第25章 漂亮的战略不能当饭吃 第26章 工会其实很可爱 第27章 别再晒高管的工资了 第28章 高管犯罪一样让人瞧不起 更多 |
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