| 管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。管理学泰斗彼得·杜拉克指出，前者才是21世纪管理学面临的最大挑战，是亟待解决的高级阶段的课题，后者则是20世纪管理学的最伟大贡献，是已经基本完成的初级阶段的任务。
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| 甘华鸣，现任北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理，北京经济技术社会研究所所长。
上过山，下过乡；77级大学生（自动控制专业，必修日语）；进过工厂，当过助理工程师；83级研究生（企业管理专业，英语考研）。 1991年在中国人民大学破格晋升副教授，1992年调离人大。在人大工作期间，曾任中国第一届MBA也是当时全国惟一的MBA班核心课程主讲老师。 1984年起进行股份制研究，20世纪80年代发表了改革开放后我国第一套“股份公司与证券市场丛书”。并组织股份制专题培训，增训人数达数千人，为我国股份制改革作出了贡献。 对数理经济学和博弈论有较深造诣。翻译出版了诺贝尔经注学奖第二届惟一获奖著作《经济分析基础》，该书作者、诺贝尔奖得主萨缪尔森于1988年为此专门撰写了精辟的预言般的中文版序；1992年发表了关于决策论和博弈论的长文《从事理到谋略》。 |
| 序论 上编 组织设计 概述 第一章 组织结构设计 导言 基本原理 第一节 典型组织结构 第二节 新型组织结构 第二章 职能设计 导言 基本原理 第一节 基本职能设计 第二节 关键职能设计 第三节 职能分解 第三章 管理幅度与层次设计 导言 基本原理 第一节 管理幅度设计 第二节 管理层次设计 第四章 部门设计 导言 基本原理 第一节 部门划分设计 第二节 部门协调设计 第五章 职权设计 导言 基本原理 第一节 集、分权设计 第二节 授权设计 第三节 三种职权设计 第六章 组织发展与变革 导言 基本原理 第一节 发展与变革准备 第二节 发展与变革实施 第三节 发展与变革评价 下编 人员管理 第七章 工作分析与设计 第八章 人力资源规划 第九章 招聘与选拔 第十章 培训与开发 第十一章 激励与报酬 第十二章 考核与评价 补编 人力资源管理优化 第十三章 调研与优化 |
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