| 本书特色：
一定的影响力，本书是作者在大型外企、跨国公司和咨询公司10多年的大量观察、实践和总结的成果，其中的部分思想和方法属作者原创在业内已经有一定影响。 第三代笔法。本书既不是第一代的高深理论说教，也不是第二代的纯傻瓜式拿来，它为管理者提出了问题的症结和整体高度的方法导向，需要读者带着大脑来阅读、并结合平时管理工作来反思，从而获取具有创造性的具体解决方案。 趣味性和深度结合，摒弃了呆板枯燥的、纯理论的表达、通过轻松有趣的故事和身连的案例，用通俗易懂的语言来阐述有一定深度和高度的管理核心问题。 管理数据。书中提供了较多的管理实用数据，可以作为日常决策的参考。 国际化融入本土化。管理的策略和思路出炉于国际集团公司，但必将在本土企业的实施中得到有效的提炼。 |
| 谭定雄，中国知名咨询、培训师。具11年大型外企、跨国公司及咨询公司中高层管理经验，历任中国区人力资源经验，历任中国区人力资源经理、培训经理、项目总监、管理总监、事情总等职务，曾任中国管理科学研究院客座研究员，在《经理人》等杂志上发表多篇文章，曾主讲管理公开课以及为中国移动、经理人俱乐部等数十家企业进行管理咨询或培训。
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| 上篇：百年不老的管理10大毛驴原理 ——商人与毛驴的故事 1.商人买驴:招聘两不选 2.毛驴与胡萝卜:目标激励 3.胡萝卜与狼狗:赛路机制 4.商人驯犟驴:逆反手法 5.毛驻瘦身法:集中的战略 6.毛驴觅食:速度制胜 7.毛驻驮觅食:速度制胜 8.商人喂驴:感恩效应 9.商人与愚公:聪明与勤奋 10.森林的早晨:危机意识 11.商人进城:企业怪圈 中篇:企业面临最大的15项管理困惑 ——千百万管理者思考一生的问题 困惑1：如 何招聘及留住价值人才 困惑2：如何利用考核带动绩效的提升 困惑3：如何解决“培训时激动、培训后不动” 困惑4：如何设计合理的薪酬体系 困惑5：如何建立企业的核心竞争力 困惑6：如何整合高效灵活的业务流程 困惑7：如何有效管理财务资源 困惑8：如何选择、建设和管理销售渠道…… 困惑9：如人可进行客户管理让服务创造财富 困惑10：如何让管理、制度、技术创优势 困惑11：如人可进行企业文化建设 困惑12：如何设计员工发展通道 困惑13：如何提升品质以维持企业生命 困惑14：如何廷续企业战略 困惑15：如何打造一支极具希伤力的管理团队 下篇：管理思想及工具汇编 ——惟专乃可致精，惟涉猎乃能致博 …… |
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