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森特公共关系实务

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森特公共关系实务

最 低 价:¥34.40

定 价:¥49.80

作 者:(美)森特,(美)杰克逊 著,谢新洲 等译

出 版 社:中国人民大学出版社

出版时间:2009-5-1

I S B N:9787300104669

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商品详情

编辑推荐

公共关系学世界级权威、摩托罗拉前公关副总裁艾伦·森特经典之作,公共关系学领域最畅销的教科书,三十年经久不衰。
北京大学市场与媒介研究中心主任、博士生导师谢新洲,中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑砚农倾力推荐。

内容简介

《森特公共关系实务》:公关从业者大都有一个困惑:公关理论林林总总,让人眼花缭乱,但是事到临头却又觉得办法少,理论的知识难以指导实际的操作。这种理论和实践的错位正是公关行业的大敌,而《森特公共关系实务》就是要破解这个谜局,将公关理论和实践的完美结合呈现给读者。美国的公关行业相当发达,公关手段在社会经济生活中使用得非常普遍,积累了众多经典的案例。本书的几位作者都是美国资深的公关从业者和理论家,长期浸淫期间,积累了丰富的理论和实践经验,并将其升华和总结。本书中,他们将公关涉及的所有领域都给予了仔细的描述,对每一个领域的实践都以经典的案例予以证明。作者对众所周知的理论只是做了简单的交代,其笔墨的重点则用于对案例的陈述。作者对案例的陈述别具特色,在案例的叙述中穿插精辟的评论,这些评论足以称得上“点睛之笔”,是破解公关理论与实践错位的良方妙药。作者的悉心点拨会给读者带来实践的灵感,在面对错综复杂的局面时看到问题的关键,从而采取得当的策略。

作者简介

艾伦·森特:1973年艾伦·森特从摩托罗拉公司副总裁的职位上提前退休,然后撰写了《森特公共关系学》第1版。这是一本供公关专业研究生使用的管理案例研究专著。在1990年出版的第4版中,帕特里克·杰克逊成为了艾伦此书的合著者。   艾伦的公关职业生涯开始于二战期间的西南太平洋地区。在瓜达卡纳岛、新几内亚岛及菲律宾群岛的三年,作为下士的森特为第13空军战斗指挥中心编辑日报。   战后,艾伦回到位于纽约的美国口香糖公司(American Chicle Company),这是他战前工作的地方。与此同时,他试图在作为新兴行业的公共关系领域找到工作,他先在出版社任编辑,最终加盟派克钢笔公司,成为了威斯康辛州简斯维尔分公司的公关部经理。   任职七年后他离开了派克,开始在摩托罗拉的消费品部门任公关经理,并帮助推广彩色电视机。接着,芝加哥最大的广告机构——李奥-贝纳,把他从摩托罗拉挖走,担任公关部副总裁职务。在其任职的两年间,他也是美国公共关系协会(PRSA)芝加哥分会的会长。   1961年,他重返摩托罗拉,直到1973 年一直担任公司公关部副总裁。完成第1版的《森特公共关系学》之后,他于1976年受邀道圣地亚哥州立大学兼职任教,而他也成为第一位也是唯一一位享有“著名常任讲师”称号的学者,并执教到1987年。   1981年,由于对该行业发展所做的贡献,他获得了美国公共关系协会的国家最高荣誉金砧奖(Gold Anvil)。1986年,他是第二个被纳入亚瑟·佩奇协会名人纪念馆的人。美国公共关系协会圣地亚哥分会于2001年授予艾伦奥托波斯终生成就奖(Otto Bos Award)。   1973-1974年,艾伦担任公共关系调研及教育机构会长,现改名为公共关系协会。1977年,他用摩托罗拉基金会资助并设立了协会的开拓者奖项,每年评出公关事业中有学术价值的调研项目。艾伦和他的妻子南希还建立了圣地亚哥州立大学的艾伦·森特公关讲座基金。   艾伦还为这个他视为“职业”的新兴行业设定了从业准则,从这个意义上讲,他是真正的开创者,他激起了这个行业的激情。2005年艾伦不幸辞世,享年93岁,他一直都是一代代与他拥有同样价值目标,并以建立和谐关系为高尚目的的学生及从业者的榜样。

目录

第1章 公共关系的目的
第2章 公共关系如何处理问题和机遇
第3章 员工关系
 例
 3-1 马尔登一米尔斯:员工是资产
 3-2 西南航空:快乐、爱心、利润三者兼顾
 3-3 大西洋东南航空:建立以员工为本的未来愿景
 3-4 柯达:与全体员工~对~对话问题
 3-A “融洽”的员工关系会有怎样的代价
 3-B 如何使公司度过合并难关
第4章 社区关系
 案例
 4-1 美国化工协会:积极解决社区担忧
 4-2 底特律仁爱医院:医院关闭期依旧维持社区关系
 4-3 锡布鲁克核电站:安全之争
 4-4 核废料排放与掩埋中的公关难题
 4-5 埃克塞特历史区:平民挽救古迹
 4-6 好莱坞电影中的公司斗争:什么是最好的防御问题
 4-A 扫盲计划困难重重
 4-B 在指挥中学会调整以适应变化
 4-C 如何使社区意见一致
第5章 投资人关系
 案例
 5-1 华尔街:内部消息值千金
 5-2 破产:沟通奠定未来成功
 5-3 圣迭戈燃气电力公司:支持者和反对者
 5-4 塔吉特集团:关系构建击退恶意收购问题
 5-A 年度报告能让每个人满意吗
 5-B 如何应对反对声音
 5-C 在变动中准备年度大会
第6章 消费者关系
 案例
 6-1 凡士通:又一次轮胎召回
 6-2 得克萨斯牧场主诉奥普拉·温弗瑞
 6-3 泰诺:全身而退,重获新生
 6-4 英特尔:公关危机,损失惨重问题
 6-A 酒吧需要定位
 6-B 好的初衷,坏的结果
 6-C 如何转变客户态度
第7章 媒体关系
 案例
 7-1 百事可乐瓶里的注射器
 7-2 杀虫剂:直击苹果产业问题核心
 7-3 通用汽车诉NBC
 7-4 克莱斯勒:成功构建媒体关系
 7-5 佛罗里达环球影城:万圣节的“老鼠女士”问题
 7-A 员工利益与媒体利益相;中突
 7-B 如何与媒体周旋
第8章 公众议题运动和辩论
 案例
 8-1 堕胎议题:谁的权利和选择
 8-2 烟草议题:吸烟还是健康
 8-3 枪支议题:支持还是取缔
 8-4 资助议题:联合劝募会VS美国童子军
 8-5 购物议题:得克萨斯州商店周日营业
 8-6 酒后驾车议题:母亲反对酒后驾车协会问题
 8-A 禁烟活动成为烫手山芋
 8-B 堕胎事件的“裁判”
 8-C 预测紧急议题
第9章 危机管理
 案例
 9-1 卡特里娜飓风:一场无可挽回的灾难
 9-2 博帕尔联合碳化公司的噩梦
 9-3 埃克森石油公司:瓦尔迪兹号石油泄漏事件
 9-4 侯顿海兹人质危机事件
 9-5 教堂内的纷争:儿童性侵犯问题
 9-6 西弗吉尼亚煤矿爆炸事故问题
 9-A 调解员遇到突发事件时应如何处理
 9-B 员工个人问题影响到公司时应如何处理
第10章 标准、伦理和价值观
 案例
 10-1 公司道德:阿姆斯特朗·威廉事件
 10-2 雀巢:婴儿配方奶粉问题
 10-3 耐克劳工问题:公司的社会职责与道德规范
 10-4 道康宁:胸部植入剂的争论问题
 10-A 是否应该揭发事实
 10-B 遵循事实,还是听从领导

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