A管理模式--塑造经理（上、下册）

　　刘光起，北京人，1946年生。

　　1983年，参加了中国最早的大型合资企业，五星级长城饭店的筹备工作，成为第一批被端走"铁饭碗"在外企当"雇员"的干部，历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司的大量培训。

　　在此任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中增根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国宴和各类活动。

　　1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店Sheraton Mirage做部门经理，并为其筹办了后来被评为"昆士兰最佳中餐厅"的长城餐厅。

　　1993年，似有所悟，以多年在跨国公司所学，提出"示范性管理"的设想，在数家民营和国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立A管理模式。

　　1997年，合作成立"北京光起管理模式设计有限责任公司"任首席设计师。为大中型企业提供培训和行政管理模式设计等项服务。

现任：中国管理科学学会　　 理事　

　　　中国技术经济研究会 　学术顾问

前言

第一章 新思维训练
第一节 正确估计形势能力
第二节 强化市场观念能力
第三节 演讲能力
第四节 心理素质测试能力
第五节 调整心理状态能力
第六节 进行经济分析能力

第二章 电脑操作能力
第一节 计算机发展历史
第二节 硬件知识
第三节 软件知识
第四节 计算机基本操作
第五节 漫游网络

第三章 预算控制能力
第一节 指导制定投资预算能力
第二节 指导制定年度预算能力
第三节 用预算控制经营运作能力

第四章 组织能力
第一节 机构设置能力
第二节 岗位设置能力
第三节 述职能力
第四节 职责界定能力
第五节 临时任务组织能力
第六节 调整能力

第五章 驾驭市场能力
第一节 理念指导能力
第二节 指导设计识别系统能力
第三节 指导策划能力
第四节 市场调查能力

第六章 指挥能力
第一节 服从上级能力
第二节 指挥能力
第三节 督办和授权能力