| 中国经济的蓬勃发展依赖企业的创新精神，而企业的不断萌芽、新生、成长、壮大则是经济创新的精髓。这些新兴的企业不仅包括高科技企业，也包括大批的传统企业。它们或发展、成熟，或失败、衰亡，它们前仆后继、不屈不挠，不停顿地为经济输入新鲜血液，使得整个经济不断吐故纳新，具有旺盛的生命力。 |
| 李建良，北京大学经济学学士、中国人民大学金融学博士生、中国注册会计师，中国人民大学风险投资发展研究中心主任助理、维欣中国有限公司总裁。先后任职于中国北方化学工业总公司、中国证券市场研究设计中心，大公国际资信评估有限公司等单位。
李先生具有近十年的风险投资，管理咨询和投资银行业务经验，曾参与上海市政府创业投资基金、甘肃省科技风险投资公司的运作管理方案设计、四通集团MBO产权改制、世界银行山西引黄入晋、美菱、上汽、北化总公司、广东核电集团银河公司等多家公司的战略重组、股权激励方案设计等近40个咨询项目。 李先生的主要著作有《风险投资操作指南》、《改制新途径：员工持股、股票期权与经理层融资收购》、《风险投资：中国实务操作手册》等，并在全国性报刊杂志上发表专业论文数十篇。 1997年至今，李先生还先后应各地科委、体改委、企事业单位和学术机构的邀请在北京、上海等十多个城市就风险投资、融资、企业改制重组、企业管理等作专题演讲近百场，受到广泛欢迎，以本书内容为主题的演讲更是受到各地企业管理人员的极大赞赏。 |
| 序言 前言 第1章 企业有效成长阶梯模型 第2章 家族化管理的基本特征与适用逻辑 第3章 职业化管理的基本特征与适用逻辑 第4章 半职业化管理：惊险的跳跃 第5章 半职业化管理：正确的资源路线 第6章 半职业化管理：正确的业务路线 第7章 半职业化管理：正确的机制路线 第8章 半职业化管理：正确的人才路线 附录 参考书目 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）