最 低 价：￥7.50
| 本书的读者涵盖管理人员、猎头、公司负责招聘的人员以及从事人力资源工作的专业人士。本书详细阐述了如何有并行地招聘、雇用和留住有发展前途的高科技人才。学习如何创建和完善雇员计划，学习如何通过网站和大幅度给未来的员工留下良好的第一印象，学习如何评价一个求职者的技术与非技术能力。 |
| 玛丽·艾伦·布兰特丽（Mary Ellen Brantley）是Brantley House公司的创建人和总裁，同时也是一位广受欢迎的演讲家。她把自己20多年的管理经验应用到了公司的发展和领导效能咨询的实践中。
科里斯·科尔曼（ris Coleman）1986年在亚特兰大建立了Folio Z公司，这是东南部地区最大的技术营销公司。她是全国演讲协会的会员，同时，她也是《绿色巴拿马：技术企业家的营销秘密》（The Green Banana Papers：Marketing Secrets for Technology Entrepreneurs）一书的作者。 |
| 序 内容简介 作者简介 致谢 导论：技术人员究竟需要什么？你为什么应该关注这些？ 第一部分 猎头技巧 第一章 招聘的市场营销战略 第二章 网上招聘 第三章 通过关系网获得最优秀的人才 第四章 吸引超级明星的技巧 第五章 校园招聘 第六章 与猎头和内部招聘者合作须知 第七章 你的网知：未来雇员的第一站 第二部分 挑选人才 第八章 走出雇佣技术人才的误区 第九章 怎样运用公司文化争夺人才 第十章 如何制定雇员计划 第十一章 如何创造理想雇佣组合 第十二章 优秀项目小组的构成 第十三章 简历评价及面试准备 第十四章 实行公平的面试策略 第十五章 评估候选者技术能力的方法 第三部分 保持胜利 第十六章 独特的薪酬策略 第十七章 避免人事变动的策略 第十八章 创建独特的公司文化 第十九章 留住员工的最佳方法 附录 雇员计划实例 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）