| 姓名：林坚著 作者简介： 作品：《三星文化》《播种春天的希望》《远渡重洋:中美贸易二百年(1784-1999)》《中国城乡建设用地增长研究》 |
| 第1章 轨迹：三星发展历程 李秉喆时代（1938-1987） 被韩国同行誉为“创业之神”和“三星之父”的李秉喆，当年白手起家，奠定了三星的基业。 创业起步，摸索前行（20世纪30—40年代） 1938年3月1日，时年28岁的李秉喆以3万韩元资本金（按当今汇率，约为人民币200余元）在韩国大邱市寿洞（现在的仁桥洞）成立了“三星商会”，并开始相关业务。选择在大邱创业的原因是那里交通方便，当时，大邱不仅是京釜（汉城一釜山）线上的主要车站，还是岭南（韩国的鸟岭以南地区，主要是庆尚南道地区）的中心，是一个物产的集散地。 在韩国，“三”是人们最喜欢的数字，表示大、多、强；“星”意味着清澈、明亮、永放光芒。“三星”具有“天长地久、强大兴旺”的意思。 李秉喆经过两个月的市场调查，决定向中国输出韩国的干制鱼、蔬菜和水果，还生产和销售面条。这是三星商会最初的业务。三星的“星标”牌面条因为味道好而畅销，以质量取胜。随后三星商会收购了日本人经营的“朝鲜酿造厂”，其销售额很快超过了大邱市的7家而居第一。 1941年6月3日，注册成立“三星商会贸易公司”。但由于战争，不得不停产。 1945年5月，李秉酷把家搬到了汉城，继续开展经营活动。8月15日，韩国光复，民族企业迎来了发展的契机。 李秉喆经过1年时间的思考，决定从事贸易，并确立了经营公司的方针，大致如下： 1.公司的职员都可以投资人股，金额不限，最终的利益分配根据出资的多少按比例进行公平的分配。 2.无论是社长还是普通职工，都要本着彼此相互尊重的精神恪尽职守，在公司建立根据能力的大小赏罚分明的制度。 3.要保证员工们的生活，在不妨碍公司运营的前提下，尽可能营造一家人的公司氛围。 李秉喆出资75％，让员工们拥有25％的股份，让每一个出资者都感觉到公司的利益与自己的切身利益密切相关，而奋发努力工作。这种经营方式在那时是非常大胆而新鲜的。 李秉喆总结了4条经验，后来成为“三星”经营思想的基石： 1.办企业必须把握和洞察果内外的变化趋势，并努力使自己的事业与其相适应。 2.必须时刻冷静地评价自己的能力，不要去做超出自身能力的事情。 3.任何时候都不要以侥幸心理去从事投机性活动。 更多 |
第1章 轨迹：三星发展历程 李秉喆时代（1938-1987） 创业起步，摸索前行（20世纪30-40年代） 涉足生产领域，成长扩充（20世纪50年代） 艰难经营，吸引外资（20世纪60年代） 多元化扩张，拓展市场（20世纪70年代） 纵向系列化，开发尖端产业（20世纪80年代） 李健熙时代（17987-2008） 结构调整，二次创业（1987-1993） 一切都要变：“新经营”改革（1993-2003） 数码战略，领先时代 李健熙辞职之后 事出有因 高层“地震” 机构变化 管理变革 第2章 坐标：韩国之三星 韩国社会文化与民族个性 文化复合体 传统社会价值观 漩涡文化 韩民族意识与个性 韩国企业经营及文化特质 历史变迁 经营特性 企业文化特质 三星形象及文化特色 三星标志 三星之歌 三星形象 三星文化特色 三星在韩国的地位与影响 经济贡献 社会责任与公益事业 第3章 灵魂：三星精神与哲学 三星精神 与客户共存共荣 挑战世界 创造未来 三星价值观 人才第一，以人为本 基于健全的危机意识的自我创新 强调责任的自主经营 合理思考与合理行动 廉洁健康的工作作风 坚持一个方向，实现团队合作 三星道德规范 伦理经营，道德为本 员工道德准则 “三星宪法” “知行33训” 监察制度保障 新经营哲学 经营理念 自主经营，互相配合 策略经营，确立愿景 技术经营，研究开发 重质经营，最高水准 速度经营，行动快速 顾客满意经营 文化经营，提升形象 管理实践与管理哲学 管理理念 质量管理：严格执著 战略管理：前瞻共赢 品牌管理，提升价值 知识管理，系统支撑 会议管理：重视记录和效率 绿色管理，保护环境 “攻击型管理”，竞争取胜 组织管理，有效运作 服务管理：称心、舒心、放心 第4章 领导：三星企业家 李秉喆：经营企业就是经营人生 步步是道场 如何做事 怎样待人 李健熙：变革者和“隐士” 经历、个性、地位 思维方式 经营特点 第5章 人才：三星“文化基因” “人才经营” 引进核心人才 注重吸纳天才 善用“个性”人才 大胆任用奇才 重视女性人才 科学培育人才 吸引全球人才 入力资源管理 人力资源政策 人事管理原 更多 |
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