| 本书专门探讨涉外经济单位的用人之道，旨在引起领导高度重视，真正从整体上迅速提高涉外经济单位人员素质，这是较之完成涉外经济的具体任务，实现经济效益更加复杂、艰巨的任务。吸收了古今中外用人之道方面的丰富经验，针对涉外经济任务的需要，从十七个方面作了具体阐述，最后又综合地进行了概括，试图使涉外经济单位在用人上实现科学化、系统化、制度化，既有明确的理论思想指导，又便于具体操作。 |
| 导论
一、对外开放 二、外向型经济 三、对外经济 四、涉外经济单位及用人之道 基本任务篇 一、国际经济合作 二、利用外资 三、对外贸易 、四、对外技术交流 五、金融市场 六、国际旅游业 用人之道篇 一、培养和造就大批涉外经济管理人才 二、涉外经济单位的领导体制与组织机构 三、涉外经济人员应具备的基本素质与修养 四、要做好涉外经济人员的思想政治工作 五、要规范涉外经济人员的廉政行为 六、要对涉外经济人员进行协调与监督 七、要对涉外经济人员任人莫掣肘，充分授权 八、要对涉外经济人员勿求全责备，扬长避短 九、要充分注意涉外经济人员的思维方式 十、要搞好涉外经济人员的心理调适 十一、要搞好涉外经济人员的情感管理 十二、要对涉外经济人员实施激励 十三、要使涉外经济人员处理好各种人际关系 十四、要使涉外经济人员努力搞好国际公共关系 十五、要使涉外经济人员明确必须遵守的原则和注意的礼节 十六、要规范涉外经济人员的语言行为 十七、要搞好涉外经济人员的检查与总结 十八、涉外经济人员的“教之、养之、取之、用之”之道 附：主要参考书目 后记 |
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