| 本书向读者展示了公司购并中可能出现的复杂多样的问题，特别是对公司员工造成的影响和冲击，以及他们不同反应。企业应当重视购并之后带来的这些问题，妥善处置员工的需求，帮助他们尽快适应新的环境，重新进行角色定位。这些问题如果处理不当，将会引起员工的不满，产生消极甚至敌对的情绪。经过艰难的自我调整，才能适应新的工作环境，完成新的工作目标。只有这样，才能形成一支活沃的员工队伍，最终取得商战搏击的胜利。 |
| 萨姆·沃拉德博士为专职商业小说作家，现居澳大利亚昆士兰。从事企业管理、顾问和教学工作，曾任某大型制造公司人事经理，并在昆士兰大学经济研究生学院执教15年。著有大量企业管理和机构改革的作品。
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| 内容提要 致谢 第一部分 传言 第二部分 宣布 第三部分 高层变动 第四部分 全面调整 第五部分 步入正轨 剑桥MBA案例快速管理导读 |
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