| 本书是我们于西方“新公共管理”（“政府再造”）浪潮持久广泛推进、我国公共管理改革紧张进行、公共管理教育大力发展的背景之下，总结我国传统人事管理经验及近年来人力资源管理的新经验，吸收国外人力资源管理的理论和实践经验，为建立和完善适应国际潮流、适合中国国情的公共部门人力资源管理学科体系而进行的探索。 本书既重理论更重操作、理论联系实际、定量分析与定性分析相结合的原则，对公共部门人力资源管理作了比较具体的论述。 |
| 第1篇 导论：公共部门人力资源管理的基本内涵与历史发展 第1章 公共部门人力资源管理的内涵与原理 1.1 公共部门人力资源管理的含义 1.2 公共部门人力资源管理的目标与管理模式 1.3 公共部门人力资源管理的基本原理与主要职能 1.4 公共部门人力资源管理环境及其与人力资源管理的关系 1.5 公共部门人力资源管理者的主要角色与知识能力模型 第2章 人力资源管理的演进与变革 2.1 从传统人事管理到人力资源管理 2.2 公务员制度的缘起与演变 2.3 公共部门人力资源管理与传统人事管理的异同 第3章 我国公共部门人力资源管理的发展与改革 3.1 我国公务员制度的发展 3.2 我国事业单位人事制度的改革 3.3 我国公共部门人力资源队伍建设的指导思想与基本要求 第2篇 公共部门人力资源规划与人事分类 第4章 人力资源规划 4.1 人力资源规划的内涵与程序 4.2 人力资源需求预测 4.3 人力资源供给预测 4.4 人力资源战略规划 第5章 工作分析与工作评价 5.1 工作分析与工作评价的内涵与功用 5.2 工作分析 5.3 工作评价 第6章 人员分类管理 6.1 人员分类管理的内涵与作用 6.2 品位分类 6.3 职位分类 6.4 官职并立职位分类与人员分类管理的发展趋势 6.5 我国公共部门的人员分类 第3篇 公共部门人力资源获取与测评 第7章 人力资源获取 7.1 人力资源获取的内涵与价值 7.2 人力资源招募、甄选与录用 7.3 人力资源获取的评估 第8章 人力资源测评 8.1 人力资源测评的内涵与指标体系 8.2 笔试 8.3 心理测验 8.4 面试 8.5 评价中心 第4篇 公共部门人力资源激励发展与保障维护 第9章 绩效管理 9.1 绩效管理的内涵 9.2 绩效目标与绩效标准 9.3 绩效评估者与绩效评估方法 9.4 绩效反馈与绩效改进 第10章 人力资源培训与开发 10.1 培训与开发的内涵与原则 10.2 培训与开发模型 10.3 培训与开发的内容和方法 第11章 职 |
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