| 本书特点： 通过揭示精益开发设计的实质，勾画出从“中国制造”到“中国创造”的路线图。 详细剖析了企业战胜竞争对手，在行业中奠定标杆地位的三种核心能力：判定产品(服务)机会的能力；理解和把握机会的能力；基于机会形成产品(服务)概念并实现盈利的能力。 促使企业管理者和开发设计工程师实现从技术驱动型向市场驱动型的转变。 创建精益开发设计体系，为企业打造“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的核心竞争力。 对精益开发设计管理的思路、规划、步骤、方法和工具进行了实操行的阐述，为企业构建强健而高效的精益开发体系打牢基础。 细读本书，你将品味和领悟出许多制造业的“蓝海”之道，消除对精益研发设计的畏惧心态，从茫然走向自信，从“红海”驶向“蓝海”。 |
| 崔继耀，丰田精益生产中国研究会专家成员，深圳市质量技术监督局质量中心原质量培训部部长，兼任香港五常法（5S）协会理事，国际ISO9000及TQM会议中国大陆召集人，深圳市六西格玛管理咨询有限公司董事。曾任一汽集团发动机厂精益生产常务、灿坤电器股份有限公司（台资）生产课课长。获东北重型机械学院工学学士、中国人民大学经济学第二学士学位。具有多年精益生产丰富实战经验，累计培训外资企业近千家，受训人次超过3000人/次。已出版《单元生产方式》和《TPM活动推行实务》等书。 |
| 前言 第1章 工业设计的领域 工业设计 设计方法 第2章 产品管理程序 企业的设计政策 设计事项的次序 并行工程 第3章 拓展新产品策略 产品生命周期 市场增长与份额矩阵 设计管理策略 设计程序与市场拓展目标的关系 第4章 应用设计：创新设计意念 意念衍生矩阵 集体献策方法 互动分析 语义区别法 市场定位图 通过质量功能展开（QFD）来扩展顾客的声音 第5章 设计开发程序 设计程序的概念、模型与统合 设计研究与分析 设计概念的发展 设计概念的过程 设计整合与实践 新产品试制与鉴定管理 总结清单 设计开发案例：超轻航机 第6章 设计开发项目管理 设计开发项目与项目管理的概念 设计开发项目组建 设计开发项目计划制订 设计开发项目计划控制 设计开发项目市场意识与知识产权 设计开发项目质量控制 设计开发项目成本意识 IPD产品设计开发主要流程 第7章 产品开发项目投资决策 投资决策内容及模式 投资方向决策的漏斗模式 投资决策与投资信息 投资方案决策——非概率决策 投资方案决策——概率决策 投资方案决策——加权记分法 第8章 QFD——产品设计与开发的策划工具 把客户的要求转换成相应的技术要求 质量功能展开（QFD）概念 QFD的基本原理及结构框架 QFD的非量化方法——相关分析法 QFD的量化方法——加权评分法 QFD的工作程序 第9章 提升产品的性价比——价值工程（VE） 价值工程概述 功能定义分析整理 方案的创造与评价 第10章 将设计开发的失效降为最小——FMEA FMEA：失效模式及后果分析 FMEA实施步骤 设计潜在的失效模式及后果分析 第11章 优化设计参数——实验设计 实验设计定义 析因实验设计 析因实验设计应用实例 实验分组和实验次序的随机化 析因实验的图分析法 部分析因实验 实验设计应用——发动机润滑油油压的实例分析 田口实验设计在水泵设计上的应用 应用实验设计方法改进汽车前大灯结构设计 实验设计总结 参考文献 |
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