| 企业的首要问题是羸利，羸利的首要问题是树立节俭精神。 企业家只要做两件事，第一是营销，第二是削减成本。其他都不要做。 ——管理学大师彼得·杜拉克 成本是真正的魔鬼，如果你不能引导员工主动自觉地与魔鬼战斗，它就会与员工结盟，在你视线之外、控制之外的任一时间、任一地点，悄声无息地掠走利润。 ——TOM户外传媒集团总裁 李践 完美的员工职业精神培训手册。不节制和浪费正在撼动我们赖以生存的根基。 一本所有公务员、公司职员的必读书。 |
| 第一章 节俭是赢的不二法则 1. 成由勤俭败由奢 2. 节约一分钱等于生产一分钱 3. 利润的多少取决于节俭 第二章 微利时代，节俭必行 1. 企业如何面对“五荒” 2. 粗放式管理毫无竞争力 3. 奢侈文化带来的恶果 4. 巨大的成本包袱使企业举步维艰 5. 降低一分成本，收获成倍利润 第三章 节约是盈利的关键 1. 北京奥运场馆方案的修改——节俭是大势所趋 2. 沃尔玛王朝强大的秘密——节约每一美分 3. 那家省电最多，那家就能够得奖——凭节俭渡过难关的宜家 4. 花思科的钱，要像花自己的钱——美国思科节俭有道 5. 美国西南航空公司为什么赢——以成本为导向 6. 李嘉诚的经营秘诀——对自己节俭，对别人慷慨 7. 简朴上人接近上帝，奢侈让人招致惩罚——犹太人的生活智慧 第四章 节俭是员工必备的品质 1. 节俭是员工必备的品质 2. 节俭是员工和企业的双赢 3. 节俭就在于点点滴滴之间 4. 敬业是最大的节俭 第五章 管理越简单，企业效益越好 1. 简单化管理实际上就是一种节俭 2. 简化管理，提高速度 3. 设计科学的管理程序是节俭之本 4. “差不多”思想，造成业绩缩水 第六章 “一块钱的原则”——企业管理的真谛 1.节俭让企业淡季不淡 2.节俭是一种认真的态度 3.学习德国人的节俭意识 4.每一个细节都可以成为节俭的发力点 5.管理高层必须成为节俭的先头兵 第七章 取之有度，用之有节 1.竞争的加剧导致利润间的萎缩 2.消费者日益拒绝企业,因浪费而导致的成本 3.企业必须接受价格的挑战 4.国际化使得企业的地区资源资源优势丧失殆尽 第八章 理性者生存——依靠节俭打天下' 1.把资源投入到最具竞争力的地方去 2.形式主义扼杀生存的机会 3.做任何事情都要从事情的本质出发,不要贪慕虚名 |
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