| 中层领导几乎存在各个组织里，不论是公司，还是企业单位，在组织系统的各个领域里都有分布，其权力不大，但却都独当一面，起着上通下达、沟通协调的作用。作为中层领导者如何才能既让老板满意又让下属心服呢?这绝对是一门艺术。本书旨在帮助中层管理者掌握当好领导的条件，以及与上下级相处，管理员工的艺术。相信对您会有所帮助。 |
| 合格的中层领导善于决策 具备高素质才能做出好决策 找准自身的定位是决策者必修的学问 一、决策者要清楚理解“领导”二字的真谛 二、中层决策者应该是企业上层的得力助手 三、决策者要认真思考企业需要自己做什么 四、中层管理者在企业中的作用及现状分析 决策者需要全面的素质与能力 一、中层管理者应具备六大素质 二、中层领导应能做紧急决策 三、中层领导“智”将手下出强兵 四、中层领导不可缺少的四种能力 五、中层领导需要妥善处理的五种关系 六、成为优秀中层领导者必须培养的46个习惯 七、优秀的中层领导者应具备的基本素质 八、不同行业的中层管理者各各自应具备的素质 中层领导决策能力的提高源自日常的锻炼 一、中层领导者的几项技能训练 二、学着当好领导，锻炼自己处理问题能力 想要科学地决策就要先了解决策 决策是一门讲科学的学问 一、管理者要先了解什么是决策 二、实行企业信息化决策是企业发展的必经之路 合理组合员工确保企业决策成功 一、了解决策的类型是企业决策成功的第一步 二、决策执行者的性格类型与企业决策的 成败息息相关 正确决策要遵循一定之规 一、了解决策的概念和程序 二、了解决策的步骤 三、了解决策结构和决策机构 中层领导应懂得运用权力 权力当下放时则下放 懂得授权才是好领导 一、授权的真正含义 二、合理授权的对中层领导的重要性 三、授权能有效地锻炼下属 四、授权的类型 中层领导应懂得合理授权 一、先设定授权的目标 二、授权的程序 三、授权的原则 授权要选合适的人 一、选择被授权人的标准 二、授权要挑选最合适的人 三、针对不同的人授予不同的权力 中层领导授权应掌握技巧 一、授权中可能产生的问题 二、授权应注意的问题 三、可以授权的内容 四、不可以授权的内容 好的中层领导不会发生“越权” 合格的中层领导不能越权 一、“越权”的表现 二、“越权”的危害 防止下属和自己越权的方法 一、防止下属“越权”的方法与艺术 二、防止和克服自己“越权”的方法与艺术 中层领导应善于驾御人才 伯乐型的领导才是优秀的管理者 中层领导要有一双辨识人才的慧眼 一、发现和挑选管理人才 二、高超的用人之道会吸引更多的人才 选拔人才 |
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