| 姓名：李慧民著 作者简介： 作品：《医学心理学》《土木工程项目管理》《工程经济与项目管理》 |
| 第1章 土木工程项目管理概论 本章要求： （1）了解项目与项目管理的概念与特征； （2）掌握工程项目的概念、特征及分类； （3）掌握工程项目管理的概念、特点、类型及职能； （4）了解工程项目管理的发展历史及趋势； （5）掌握工程项目管理模式的概念及各种管理模式； （6）熟悉工程项目管理知识体系。 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目及其特征 1.项目的定义 1）美国项目管理协会（project management institute，pmi）认为，项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 2）德国din（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：①具有预定的目标；②具有时间、财务、人力和其他限制条件；③具有专门的组织。 3）iso10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 4）《中国项目管理知识体系纲要》（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义为：一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工业企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。 6）世界银行认为：所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 但一般人们把项目定义理解为：一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性任务。 …… 更多 |
| 第1章 土木工程项目管理概论 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目及其特征 1.1.2 项目管理 1.2 工程项目与工程项目管理 1.2.1 工程项目 1.2.2 工程项目管理 1.2.3 工程项目管理的类型 1.3 工程项目管理的发展历史与趋势 1.3.1 工程项目管理的发展历史 1.3.2 我国的工程项目管理 1.3.3 工程项目管理的发展趋势 1.4 工程项目管理模式 1.4.1 工程项目承发包类管理模式 1.4.2 委托项目管理模式 1.4.3 建筑管理模式 1.4.4 工程代建制模式 1.5 工程项目管理知识体系 1.5.1 项目管理知识体系 1.5.2 中国工程项目管理知识体系 1.6 案例分析 案例1：epc在伯利兹mollejion水电工程的应用 案例2：pm模式在广东南海乙烯工程的应用 复习思考题 参考文献 第2章 土木工程项目策划与决策 2.1 工程项目前期策划 2.1.1 简述 2.1.2 项目构思 2.2 工程项目可行性研究 2.2.1 可行性研究的内容及阶段 2.2.2 可行性研究的作用及要求 2.3 工程项目的经济评价与决策 2.3.1 工程项目的经济评价 2.3.2 工程项目的决策 2.4 工程项目管理规划 2.4.1 工程项目业主方的工程项目管理规划 2.4.2 工程项目管理规划大纲 2.4.3 工程项目管理实施规划 2.5 案例分析 案例：某大型房地产开发项目管理规划 复习思考题 参考文献 第3章 土木工程项目投资控制及融资 3.1 工程项目投资概述 3.1.1 工程项目投资的概念 3.1.2 工程项目投资的构成 3.1.3 工程项目资金筹措 3.2 工程项目投资控制 3.2.1 工程项目投资控制的概念 3. 更多 |
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