| 姓名：中国注册会计师协会 编著 作者简介： 作品：《经济法规汇编》《中国注册会计师行业发展研究资料(2005)》《会计》《经济法规汇编》《财务成本管理》《2007经济法》《税法》《审计》《注册会计师、注册资产评估师行业发展研究》《2004年度注册会计师全国统一考试辅导教材:财务成本管理》《2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材:财务成本管理》《2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材:经济法》《会计》《2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材:审计》《2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材(税法)》《经济法规汇编》《中国注册会计师执业准则指南 (上下册)》《中国注册会计师行业发展研究资料:2006～2007》《97中国注册会计师执业规范手册》《独立审计具体准则第7号．审计报告》 |
| 插图： 第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 一、战略的定义 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和丁具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。 关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利?明茨伯格（henry mintzberg）提出的5p战略。 二、明茨伯格的5p战略 20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（plan）、计谋（ploy）、模式（patterll）、定位（position）和观念（perspective）。 （一）战略是一种计划 大多数人认为战略是一种计划。它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上。战略确定了企业的发展方向（例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施多元化经营等）和范围（例如，行业、产品或地域等）。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本口标。 （二）战略是一种计谋 战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，当企业知道竞争对手正在制定一项计划来提高市场份额时，企业就应准备增加投资去研发更新、更尖端的产品，从而增加自身的竞争力。因此，战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。 （三）战略是一种模式 有学者认为，将战略定义为计划是不充分的。我们还需要一个定义，它应包括由计划导致的行为。即战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或 更多 |
第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 第二节 企业的使命与目标 第三节 企业战略的发展途径 第四节 战略管理概述 第二章 战略分析——外部环境 第一节 一般宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 经营环境与竞争优势环境分析 第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 第一节 战略的内部因素分析 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 第三节 sw0t分析 第四章 战略选择 第一节 差距分析 第二节 企业战略选择 第三节 战略发展方法 第四节 战略评估及选择 第五节 风险评估及管理的概念 第六节 企业与企业的战略开发 第五章 战略实施 第一节 组织结构 第二节 企业设计 第三节 企业构型 第四节 业务计划与实施内容 第五节 战略实施中的领导层 第六章 战略控制 第一节 战略控制的过程 第二节 战略控制方法 第三节 变革管理一 第七章 财务战略 第一节 财务战略的确立及其考虑因素 第二节 财务战略的选择 第八章 内部控制 第一节 内部控制的定义和发展 第二节 cos0内部控制内容的实践 第三节 审计委员会的监察角色 第四节 内部控制与公司治理 第九章 风险管理原则 第一节 风险概览 第二节 风险管理的概念 第三节 风险管理程序 第四节 风险管理策略 第五节 成本、效益和挑战 第十章 风险管理实务 第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险 第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险 第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险 第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 第五节 企业面临的各种财务风险及其管理 第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险 第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险 第八节 对汇率和利率风险的监督与控制 第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 第十节 管理财务风险的其他方法 第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 第十一章 企业倒闭风险 第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 第二节 应对措施概览，包括债务重组及公司重组 第十二章 信息技术管理 第一节 企业的信息需求 第二节 信息技术在企业中的战略应用 第三节 信息系统设计 更多 |
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