| 在出版《决断：成功的领导者怎样做出伟大的决断》的过程中我们经历了中国有史以来最强烈的大地震，我们见证了太多的决断，有政府抗震救灾的决断，有放弃自己保全他人的决断，有为挽救生命割断双腿的决断，每一个都关乎生死，又都无比伟大。无论是国家领导人、企业管理者还是平头百姓，在这段日子里都经受着考验，也都在心里做着不同的判断。本尼斯和蒂奇写《决断：成功的领导者怎样做出伟大的决断》的时候并未经历什么重大灾难，他们只是将二人多年的顾问经验与在管理学方面的独到见解融会贯通，并通过《决断：成功的领导者怎样做出伟大的决断》娓娓道来。但是正是他们穷尽毕生所学，耗时5年的研究与考察，真实体验每个决断的前前后后，才把决断的脉络显现得如此清晰。任何一个决断都不是一瞬间做出的，杨斌博士在书中说的，将决断从“瞬间变成了链环”一语中地。看似瞬间完成的决断其实是一系列的动作，每一步都不能留下遗憾。“决断”看似简单的两个字，却饱含着最最不简单的工作。所有伟大的决断就成就在这环环相扣的决断过程中。决断能力的高低决定了领导成功与否，也决定了组织中其他人的命运。当我们看过生生死死，或主动或被动走进伟大决断这一旅程，再回头来读《决断：成功的领导者怎样做出伟大的决断》，它所包含的绝不只是一个企业、一个领导者的成功之道，而是品格和勇气，智慧与反省。 |
| 沃伦·本尼斯（Warren Bennis） 领导力之父，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问。 他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。他是XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。 诺埃尔·蒂奇（Noel M. Tichy） 领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。 他是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；曾被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一。 诺埃尔·蒂奇和沃伦·本尼斯都花了数十年的时间来研究和讲授领导，并为通用电气的杰克·韦尔奇以及星巴克的霍华德·舒尔茨等杰出的首席执行官提供建议。现在，这两位管理大师首次合作，为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。 |
| 第1章 决断与领导 第2章 领导决断的框架 第3章 决断的故事主线 第4章 品格和勇气 第5章 人的决断 第6章 人的决断：选对接班人 第7章 战略决断 第8章 战略决断：通用电气公司 第9章 危机决断 第10章 危机决断：培养领导力的机会 第11章 知识创造 第12章 下一代的决断能力：纽约市领导学院 第13章 结论：见证决断之心 译者后记 |
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