| 《雇员培训与开发》（第3版）是人力资源培训与开发领域的一部开创性著作．它构建了人力资源培训与开发课程完整的框架体系，对培训需求评估、学习理论与培训项目设计、培训成果转化、培训效果评估、传统的培训方法、新技术培训与职业发展以及培训与开发的发展趋势等都做了详细阐述。其中译本自2001年问世以来，已成为我国许多大学本科生和研究生”培训与开发”课程的主要教材或重要参考书。 |
| 雷蒙德·A·诺伊（Raymond A．Noe） 美国俄亥俄州立大学管理学院Robert and Ann Hoyt杰出教授，俄亥俄州立大学心理学学士，密歇根大学心理学硕士和博士。诺伊教授为各个层次的人员（从本科生到人力资源的在职经理）讲授人力资源管理、管理技能、定量方法、人力资源信息系统、培训与开发以及组织行为学等课程。目前是Personnel Psychology、Journal of Business and Psychology、Journal of Organizational Behavior等杂志的编委会成员。 |
| 1章 雇员培训与开发概述. 引言 什么是培训 设计有效的培训项目 影响工作和学习的因素 培训实践扫描 本书的内容结构 2章 战略性培训 引言 培训角色的演变 战略性培训与开发流程 组织特征对培训的影响 不同战略下的培训需求 培训部门的组建模式 培训职能的营销 3章 培训需求评估 4章 学习：理论与培训项目设计 5章 培训成果的转化 6章 培训评估 7章 传统的培训方法 8章 培训中的网络学习与新技术 9章 人员开发 10章 雇员培训与开发面临的特殊问题 11章 职业生涯和职业生涯管理 12章 职业生涯管理面临的特殊挑战 13章 培训与开发的发展趋势 附录 网址速览 词汇表 |
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