| 裴富才，高级会计师。1985年7月毕业于杭州电子工业学院工业经济系财务会计专业，2002年8月获新加坡国立大学EMBA学位。现任天津天士力集团财务总监，党委常委，兼任天津市无形资产研究会副会长，天津市统计学会常务理事，天津财经大学现代会计研究所研究员，天津财经大学会计和财务研究中心研究员，北京用友企业集团财务管理研究中心主任。曾在多家财会刊物 上发表论文30余篇，主编、副主编、参编著作6部，参加研究国家自然科学基金项目1项，财政部会计重点项目1项，教育部人文科学研究项目1项，天津市会计学会重点研究项目1项。 |
| 第一部分 现代企业集团财务控制导论 第二部分 构建现代企业集团的财务控制框架 集团财务控制框架要素之一——治理结构控制 集团财务控制框架要素之二——财务组织控制 集团财务控制框架要素之三——财务人员控制 集团财务控制框架要素之四——财务制度控制 集团财务控制框架要素之五——预算控制 集团财务控制框架要素之六——财务信息控制 集团财务控制框架要素之七——资金控制 集团财务控制框架要素之八——投资控制 集团财务控制框架要素之九——价格控制 集团财务控制框架要素之十——税务控制 集团财务控制框架要素之十一——财务风险控制 集团财务控制框架要素之十二——重大事项控制 集团财务控制框架要素之十二——财务信息化控制 集团财务控制框架要素之十四——内部审计控制 集团财务控制框架要素之十五——财务文化控制 集团财务控制框架要素之十六——经济指标控制 第三部分 实施现代企业集团财务控制的重点问题探讨 第四部分 结束语 参考文献 后记 |
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