| 金融风险研究中心继《沙子？金子！》、《枯树根？艺术品！》、《漫灌？滴灌！》后，继续在公司系统范围内收集大量项目案例，并选择了近10年来对信达公司发展具有重大影响的项目，整理汇编成《战斗？战役！》，内容包括政策性资产处置、商业化业务、托管清算、平台建设和公司内部基础设施建设等多个方面，这些重大项目案例记载了信达公司10年来的奋斗足迹。 |
| 田国立，中国信达资产管理公司总裁。1993年1月，任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月，任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月，任中国建设银行行长助理，并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的最大金融机构——中国农村信托投资公司的托管清算工作。1999年，作为主要负责人之一筹建中国首家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司，并任副总裁。2002年，主持中国经济开发信托投资公司的托管清算，随后领导了辽宁证券、汉唐证券，华夏证券，北京证券等多家金融机构的托管、重组和清算工作。2004年，主持信达公司对中国银行、建设银行2787亿元不良资产投标并成功中标。2004年，担任中国信达资产管理公司总裁，同年赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。 |
| 价值提升篇 债转股的领航者 北京水泥厂债转股案例 世界玻璃纤维行业巨头的成长历程 泰山玻纤债转股及借力中材股份上市案例 重组处置篇 大型危机国企重组中的多赢 三九集团债务重组案例 聚光灯下的非典型重组 郑州百文股份有限公司（集团）重组案例 资产证券化篇 凤凰腾飞 信元2006-1重整资产证券化案例 商业化收购篇 细节决定成败 中建行2787亿元可疑类贷款收购案例 托管清算篇 化解券商风险维护社会稳定 汉唐证券托管清算案例 平台建设篇 长风破浪会有时 直挂云帆济沧海 信达证券股份有限公司筹备案例 核心能力篇 固本培元 信达公司核心能力建设案例 |
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