| 明茨伯格得意之作，面市二十五年来，首次推出中文版。 何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素，组合搭配出卓有成效的组织。 管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格：“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。” |
| 亨利·明茨伯格，当今世界上最杰出的管理思想家，自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。
自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直以加拿大吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基－梅隆大学的访问教授。 《卓有成效的组织》是他的得意之作。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。 |
| 第1章 组织设计的基础 基于“5”的协调 5个部分组成的组织 组织的运转 第2章 具体职位的设计 工作专业化 行为规范化 培训和思想灌输 职位设计参数之间的关联 第3章 上层结构的设计 单位分组 单位规模 第4章 上层结构的充实 规划和控制系统 联络机制 第5章 理清分权 为什么要将组织结构分权化 集权/分权的概念划分 纵向分权 横向分权 5种分权形式 第6章 组织设计与环境的匹配 对于组织效力的两个观点 年限与规模 技术体系 环境 权力 第7章 组织设计的总体配置 第8章 简单结构 简单结构的描述 简单结构的条件 与简单结构有关的一些问题 第9章 机械式官僚结构 第10章 专业式官僚结构 第11章 事业部制结构 第12章 变形虫结构 第13章 超越5种组织结构 |
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