| 姓名：赵国忻著 作者简介： 作品：《中小企业金融支持体系有效性研究(附光盘)/金苑文库》《中小企业融资》《管理学基础》《大学生创业指导》 |
| 序 前言 第一章 管理与管理者 第一节 导入案例——一家民营企业的沉浮 第二节 管理与管理者知识要点 一、组织、绩效与管理 二、管理的概念与特性 三、管理职能 四、管理者的素质与技能 五、管理对象与管理环境 六、管理机制与方法 第三节 管理实务操作 一、如何对一个组织进行管理 二、如何选择管理者 第四节 实训练习 一、建立创业或模拟公司 二、管理方案设计 三、管理游戏 四、调查与访问一管理者的职责与素质 五、案例分析 复习思考题 延伸阅读管理理论的产生及发展 第二章 计划 第一节 导人案例——通用电器公司的战略计划 第二节 计划知识要点 一、计划与计划工作的含义、内容 二、计划工作的特征 三、计划工作的作用 四、计划工作的类型 第三节 计划的程序和方法 一、计划的程序 二、编制计划的方法 第四节 实训练习 一、制订创业公司计划 二、管理方案设计 三、案例分析 复习思考题 延伸阅读计划工作原理 第三章 目标 第一节 导人案例——邯钢的目标成本管理 第二节 目标与目标管理知识要点 一、目标 二、目标管理的概念与特点 第三节 目标管理实务操作 一、目标管理的实施过程 二、如何制定目标 三、如何实施目标 第四节 实训练习 一、制定创业公司的目标及行动计划书 二、设计目标任务书 三、案例分析 复习思考题 延伸阅读德鲁克与管理 第四章 战略 第一节 导入案例——云霄烟草战略决策 第二节 战略管理知识要点 一、战略管理的含义和特点 二、企业总体战略 三、通用竞争战略 第三节 战略管理的过程和方法 一、战略管理的基本过程 二、战略评价和选择方法 …… 第五章 决策 第六章 组织设计与创新 第七章 人力资源管理 第八章 领导与权力运用 第九章 指挥 第十章 激励 第十一章 沟通 第十二章 控制 第十三章 创新 第十四章 企业文化 第十五章 班组长管理 参考文献 更多 |
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