| 最新最科学的项目管理制度和方法、随用随查！这是一本专为中国的总经理及企业高层管理人员撰写的日常工作手册，具有鲜明的中国特色，适用于中国工商企业目前的发展水平与现状，与世界最新最有效的营销理念同步，最新最快，权威准确，全面详尽，方便查找。 |
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| 第一章 项目概述 1．1 项目概述 什么是项目 项目定义的含义 项目的特点 项目的组成要素 项目的特征 项目的参与者 1．2 项目类型 项目的类型 典型的企业项目 1．3 项目寿命周期 什么是项目寿命周期 项目寿命周期的规律 概念阶段 定义阶段 生产（建设）阶段 经营阶段 项目结束阶段 第二章 项目管理 2．1 项目管理概述 什么叫项目管理 项目管理的特点 项目管理的作用 项目管理的过程 项目管理人员的道德标准 项目管理中的关键原则 项目管理的核心 项目管理的基本职能 项目管理的目的 如何衡量项目的成功 项目管理的收益 什么是组织所得 什么是高级经理所得 什么是项目领导和项目成员所得 什么是客户所得 何谓项目管理学会 PMI的五个核心能力 项目管理面临的主要问题 影响企业资源效用最大化的因素 项目管理的主要对策 2．2 国际工程中的项目管理模式 传统的项目管理模式 建筑工程管理模式 设计——建造与交钥匙（Turn key）工程方式 设计——管理模式 BOT方式 管理承包 项目经理 2．3 多项目管理 多项目管理的概念 多项目管理的分类 项目成组管理的益处 项目成组管理的分组原则 单独进行管理的情形 项目组合管理的组合范围 2．4 项目管理的改善 “新型经理人” “新型经理人”面临的挑战 “新型经理人”的责任特征 角色的转变带来的压力 新旧观念的比较 …… 第三章 项目组织 第四章 项目领导 第五章 项目团队 第六章 项目经理 第七章 项目计划 第八章 项目选择与确定 第九章 项目启动 第十章 项目管理控制 第十一章 项目人力资源管理 第十二章 项目质量管理 第十三章 项目成本控制 第十四章 项目信息管理 第十五章 项目物流管理 第十六章 项目沟通 第十七章 项目冲突管理 第十八章 项目采购管理 第十九章 项目合同管理 第二十章 项目风险管理 第二十一章 项目终止与项目后评价 |
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