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| 鲁开垠，1963年生，安徽含山人，时任广州市经济研究院产业经济研究所副所长，第三产业管理硕士，经济学副教授，青年学者。主要研究领域为企业战略管理、人力资源管理。1997—1998年公派赴加拿大访问学者。在《经济研究》、《中国工业经济研究》、《管理世界》等学术期刊上发表论文200余篇，获1995年中宣部“五个一工程奖”等21项学术研究奖。
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| 第一章 新经济神话的背后 1.1旧经济的终结：注重数量赶超与规模扩张 1.1.1追求数量规模：旧经济下企业战略的设计范式 1.1.2偏好“大而全”或“小而全”：旧经济下中国企业规模扩张的模式 1.2新经济的曙光：光注能和与竞争力起赶超 1.2.1新经济：实现21世纪繁荣的处方 1.2.2从第一到惟一：关注能力与竞争力赶超 1.3核心竞争力：知识经济的火车头 1.3.1知识经济的核心 1.3.2知识经济要做实，重点在企业 1.3.3企业核心竞争力的本质：知识成为力量 第2章 企业竞争的制高点 2.1寻求把握好机会：竞争不足时代的战略选择 2.1.1五种竞争关系模式与战略 2.1.2抓住更好的机会成为旧经济下战略选择的关键 2.2发挥核心竞：竞争激烈进代的战略选择 2.2.1核心竞争力：一种“树型”理论 2.2.2提繁荣昌盛核心竞争心：产竞争时代企业的制胜之造 2.3抢占竞争制高点：中国企业面临挑战 2.3.1企业急需核心竞争力 2.3.2中国企业应导求核心竞争力的突破品 第3章 战略新趋势：发展的必然 3.1经典战略理论的衰落 3.2竞争战略理论的局限 3.3以资源能力为基础的核心竞争力理论 第4章 解读核心竞争力密码 第5章 企业竞指标体系设计 第6章 企业核心竞力诊断 第7章 核心竞争力模式 第8章 核心竞争力的构建方式 第9章 重组：再造企业核心竞争力 第10章 战略联盟：催生企业核心竞争力 第11章 企业核心竞争力的管理 第12章 动态竞争：创新竞争优势 第13章 知识创新：核心竞争力的基石 第14章 中国企业争创核心竞争力 附录 后记 参考文献 |
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