| 在中国、影响最大、最成功的优秀员工思维理念中国第一个来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式 日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天玻璃前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。 ——张瑞敏 卓越企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于没有执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就卓越企业。 企业和员工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一伯难事，“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好企业每 天的各项工作，实现天天好的理想目标。 “日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调三个“一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，都标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。 |
| 任锡源，博士，任教于北京知名大学，职业培训师。长期跟踪研究海尔公司。在海尔日清工作法的推广、培训和实施方面，具有丰富的经验和独到的见解。 .. << 查看详细 |
| 导读 日清工作法，海尔的成功法宝 第一章 海尔日清工作法 何谓日清工作法 日清工作法的两个基本工作方法 日清工作法的三个基本原则 日清工作法的三个构成体系 日清工作法的六个管理方法 日清工作法的九个要素 日清工作法的目标体系 日清工作法的日清体系 日清工作法的激励体系 第二章 海尔员工手册 海尔对员工工作态度的规定 海尔三工动态转换制度 员工奖惩制度 员工升迁制度 员工淘汰制度 《海尔员工手册》节选 第三章 海尔员工行为准则 海尔观点 . 总裁声音 |
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