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| 本书首先明确地提出了管理当中变革与稳定、分权和控制、个人价值和集体绩效、利润最大化和社会责任的关系这些难点的热点问题；其次，对于如何协调和解决这些看似悖论的问题提出了独到的思路和精辟的见解，是一本不可多得的好书，本书的行文方式不是以理论研究的形式出现的，而是非常注重可读性，注重解决问题，是一本管理领域的经典畅销书。 悖论原则之一：积极的变革需要稳定的基础 悖论原则之二：构建关注个人的企业 悖论原则之三：致务于企业文化，既要单刀直入，又要以迂为直 悖论原则之四：真正的授权需要强有力的领导 悖论原则之五：不破不立 “这是一本关于领导艺术的发人深思的好书，一本挑战传统智慧并为今后20年的领导者建立标准的好书。……一本为明天的领导者写的书” “这是充满混乱、变异的组织变革的世界终将走向健全，这本久经验的书中为我们提供了对组织的能力与变革领导的新的思考的指导。” “……该书正是21世纪的领导所需要的：一本语言精练但观点深邃的好书。” “《普华永道变革型领导力》一书为真实的公司提供了具有突破性的管理模式。” |
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| 序言 前言 第一部分 混沌、复杂、矛盾：企业所面临的全新现实环境 第一章 管理悖论的五个原则 本书将要讨论的内容 我们的建议 企业面临的新环境 经理们如何应对新的形势 处理悖论的原则 结论 第二部分 悖论原则之一；积极的变革需要稳定的基础 第二章 变革与稳定 构筑信任 不变革就难以生存的外部环境 下面将要讨论的内容 第三章 以稳定促进变革 稳定的六个来源 认清形势，按部就班解决问题 了解你自己 在营造组织环境时，尽量排除不确定性 结论 第三部分 悖论原则之二：构建关注个人的企业 第四章 个人主义时代 对比从前 悖论 对团队的不同看法 个人 团队和个人 重新定义承诺及其回报 我们应该怎么办 第五章 建立企业 雇佣“大人物” 根本改变绩效评估的方式 关注所有的人 通过创新的“实践基地”培养社会技能 建立高度透明的目标，坚持责任机制 制订主动、决断、明确的目标 考评团队，奖赏个人 寻找并提拔热情的领导和有效的指挥官 用技术平衡个人和团队 高期望，高报酬 口号 第四部分 悖论原则之三：致力于企业文化的改革，既要单刀直入，又要以迂为直 第六章 企业文化与经营业绩 …… 第七章 打造新的企业文化 第五部分 悖论原则之四：真正的授权需要经吸力的领导 第八章 通过领导加强授权 第九章 胡萝卜加大棒——兼论技术管理 第六部分 悖论原则之五：不破不立 第十章 在新的环境中打造战略 第十一章 人力资源管理的沉浮 第十二章 测量 第七部分 十五条规则：管理悖论的宣言 后记 |
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