| 管理者所要做的是全程控制，是做属下无法做或没有权利做的事，而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高，最根本的原因，就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。 ——管理学大师柯维 卓越的管理者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！ ——管理学大师华伦·班尼斯 一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。 ——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯 本书告诉你：谁是最适合的授权对象？哪些权力不能授予下属？收回授权的最好方式…… |
| 洁岛，自然撰稿人，著有《唐僧的马》、《10亿美元10句话》、《动物对人类的149个神秘启示》、《生活哲理枕边书》和《经商哲理枕边书》等畅销书。目前蛰居京城，专事写作。 |
| 序言 第1章 授权是为了更好的管理 一 真正的管理就是减少管理 二 管理者的角色转变 三 授权是现代管理的重要原则 四 懂授权，才是好领导 五 授权不会危及自己的职权 六 管理的至境就是放权 七 做一个授权的高手 八 不要成为凡事包揽的老妈子 第2章 早授权，早受益 一 让别人取代你的工作 二 早授权，早受益 三 授权充分而不过分 四 授权并遗忘的管理法则 五 将能而君不御者胜 六 各担其责，实施分权管理 七 将在外，君命有所不受 第3章 把权力授给最恰当的人 一 合适的人选是授权的前提 二 谨慎选择被授权人 三 麦当劳的授权之道 四 授权是为了培养管理者 五 从细微处考察授权人选 六 授权要量型而行 七 有效任命的五个步骤 八 用人才不用奴才 九 用比自己更出色的人 十 英雄不问出处 第4章 既授之，则信之 一 充分授权，大胆任用 二 更精明而不是更辛苦地工作 三 重视下属的权利和力量 四 尊重下属权限，发挥最高水准 五 不怕下属大权在握的司令官 六 引而不发的授权之道 七 离开员工，让他们自行其事 八 用人不疑，松开下属的手脚 第5章 这样授权最有效 第6章 控制不是为了限制 第7章 避开授权的误区 第8章 及时杜绝滥用权力 第9章 授权是一种艺术 |
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