| 丛书特色： ● 有一定的原创性。本丛书是和君创业研究咨询公司咨询师在长期管理咨询实践中，将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业实践，并进行系统整合的产物。 ● 以问题为导向。从中国企业在成长和发展过程所面临的问题入手，以解决当前企业人力资源管理中的困惑与技术难点为主要内容，尤其对高科技知识型和成长型企业具有很强的针对性和可操作性。 ● 提供基于战略的渐进式人力资源管理系统解决方案。在国内第一次从战略的角度，论述了人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。 ● 图表化，形象化。用图表的方式表达前沿的管理思想和实用技术，为现代职业经理人在繁忙的工作之余提供直观形象的思维和操作工具。 ● 团队的创造成果。本丛书是在群体思想碰撞和团队协作中完成的，观点新颖实用，技术和方法富有创新性，其思想脉络和理念具有高度的一致性。 |
| 饶征，华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理，资深顾问。曾担任华为公司、六和集团人力资源管理高级顾问，和君创业总裁助理及人力资源事业部副总经理。长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略与人力资源规划、绩效管理与薪酬体系设计的研究与咨询。有10多年企业管理咨询经验。曾主持多个行业30多家著名企业的咨询项目。服务的典型案例有：主持白沙集团、新奥集团、中国空间技术研究院和南方航空公司等人力资源开发与管理体系设计；曾主持美的集团中高层管理者绩效考核、湖南正虹集团组织变革；曾主持四川迈普数据通信有限公司薪酬，广东顺特电气有限公司、广东恒兴集团绩效考核与薪酬体系；曾参与华为公司企业文化项目；曾参与主持新奥企业文化项目；曾主持三星中国公司企业文化项目。合著有《基于能力的人力资源管理》、《以KPI为核心的绩效管理》、《职能工资设计》等专著。
叶华，中国人民大学劳动人事学院硕士，现任职于中国北方工业公司，曾任北京华夏基石人力资源顾问公司高级咨询师、和君创业研究咨询公司高级咨询师。专长领域为人力资源战略规划管理、员工职业生涯管理、员工培训与开发管理。曾主持或参与白沙集团、新奥集团、浙江联通、三菱重工金羚空调器有限公司等管理咨询项目。 |
| 第一章 以战略为导向的内部竞聘 第一节 战略性思考企业内部现有人力资源 第二节 内部竞聘的原理——机会均等 第三节 内部竞陋的战略意义 第二章 内部竞聘机制的构建 第一节 内部竞聘与企业文化 第二节 内部竞聘与人力资源管理体系 第三节 内部竞聘与淘汰退出机制 第三章 内部竞聘运作流程及技术方法 第一节 制定内部竞聘的适用方案 第二节 宣传沟通 第三节 公布竞聘方案 第四节 人员素质测评 第五节 竞聘大会 第六节 公布竞聘结果及后续工作 第四章 员工辞退机制的构建 第一节 员工辞退机制的内容 第二节 员工辞退机制 第三节 减员增效机制 第四节 被辞退员工的安置 第五节 中国国有企业减员实践 第五章 内部竞聘案例与实务 第一节 烧不死的鸟的凤凰——A集团营造制度化的让贤机制 第二节 向家族管理开刀——B集团打破任人唯亲的用人机制 第三节 组织变革中的关键一环——C集团组织变革后的干部选拔方式 第四节 干部队伍的大换血——D集团的最后一博 第五节 组织变革的遗憾——E集团错过了内部竞聘的最佳时机 |
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