最 低 价：￥33.80
定 价：￥45.00
作 者：（美）奈德 • 赫曼（Ned Herrmann） 著，宋伟航 译 著
出 版 社：中国人民大学出版社
出版时间：2006-1-1
I S B N：9787300069067
| 全球使用人数已经近500000人，超过40个国家使用HBDI。 奈德·赫曼对大脑的了解和认知绝对超乎常人！如果你想更好地发掘自我大脑的潜能，《全脑优势》不可不读！ ——肯·布兰查德 畅销书《一分钟经理人》作者 人最大的需要是被了解与欣赏！如果你曾因自己的想法被人否定而沮丧，或曾因工作伙伴各持己见而烦恼，我很乐意推荐《全脑优势》给你。愿你在全脑旅程中能真正地发掘自己、肯定别人，扮演一个让人欣赏的一流领导者！ ——麦当劳大中华区首席运营官 张淑华 我们的指挥所同时负责采购美国海军舰载机的部件以及舰船和潜艇的部件，这两部分的家伙完全对不上话，他们的需求和文化都截然不同，是《全脑优势》帮助我们完成了这个艰难的融合，现在我们的沟通和合作可轻松多了！ ——美国海军费城装备补给中心 Lynne Krause 对一本好书最好的诠释莫过于作者本身就是一个“活生生”的例证！奈德·赫曼是一个在艺术、科学以及商业领域都有非凡表现的“超人”。《全脑优势》就是他成功的方程式。阅读这本书并跟随他的步伐，努力实践吧！ ——托尼·博赞 畅销书《全脑销售》作者 《全脑优势》帮我们认清自己的大脑思维偏好，发现自己的天赋优势，从而使我们可以选择发挥优势更好的方法与途径。 ——卡夫食品大中华区 管理与组织发展经理 田文捷 全脑优势可以从如下方面帮助企业与个人获得提升： ·解决问题·绩效提升·战略规划·制定决策·团队建设·项目管理·创意思考·冲突管理·有效沟通与协作·人才甄选·变革管理·销售业务能力增进 |
| 奈德•赫曼，赫曼国际集团的创始人及CEO，全脑优势模式的提出者，HBDI（全脑优势测评工具）之父。曾任GE管理发展学院管理教育经理，“美国创造力协会”主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。获阿拉斯加大学及富兰克林大学的名誉博士学位，美国创造力协会“终身成就”奖。 |
| 专文推荐一 专文推荐二 前言 导 论 第一部分 全脑概念 第1章 组织原则——人脑的四大象限模型 第2章 大脑优势和思维偏好之间的关联 第3章 从全脑测量思维形态 第4章 你的大脑如何和别人的大脑交流 第5章 依循全脑模型找出大脑优势特质 第二部分 全脑型组织 第6章 以全脑技术解决今日企业经营的问题 第7章 全脑式营销、销售和广告 第8章 为全脑世界制造全脑产品 第9章 管理的方法和风格 第10章 沟通 第11章 团队——经由心智差异放大成果 第12章 生产力和职务设计 第13章 监督、授权及追随 第14章 全脑式培训及发展 第三部分 全脑式领导 第15章 CEO主要的领导课题 第16章 处理财务危机 第17章 再造成功之道 第18章 世界各地的CEO 第19章 战略思维必须走在战略规划前面 第20章 组织变革 第四部分 全脑式创造及创新 第21章 在组织里运用创造力及创新力 第22章 大脑是创造力的源头 第23章 经由多重运作程序管理创造力 第24章 让创造力动起来 第五部分 个人全脑开发 第25章 企业人的创造力 第26章 跳出框框思考 第27章 找回你失落的创造力 第28章 创意人……谁？我？个人创造的工具和技巧 第29章 你的思维形态影响你的决定和价值观 第30章 创业精神 第31章 MBA与创意人之比较 第32章 打破壁垒迈向全脑成功 跋 附录A 全脑技术常见问题解答 附录B HBDI常见问题解答 附录C 数种职业的HBDI平均图形 |
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