| 哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以有非同凡响的影响，是因为学校抱着以培养总经理为己任这一坚定不称的宗旨，这就是哈佛的使命。不论学生们从事何种行业。哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无问题。哈佛MBA基本风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。学生们毕业后，分析数据的能力看起来好象特别受雇主的重视。
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| 前言 第一卷 总论 第一篇 总经理使命说 第二篇 总经理素质论 第三篇 总经理领导与管理学 第四篇 总经理形象 第五篇 了解失败 第六篇 新任总经理：走向权力与责任 第七篇 总经理信息学 第二卷 分论 第八篇 总经理组织学 第九篇 总经理计划学 第十篇 总经理决策学 第十一篇 总经理控制学 第十二篇 总经理人本论 第十三篇 总经理企业文化学 第十四篇 历史中的总经理 |
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