| 一位伟大的领导者可能魅力十足或沉闷无比，慷慨大方或小气吝啬，眼光远大或目光如豆。但是，每一位卓有成效的领导者都遵循如下8项简单的经验法则： 1 什么是必须做的？ 2 什么对企业是正确的？ 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予领导者所需的知识，其次的4项经验法则可以帮助领导者将这些知识 转换为卓有成效的行动，最后2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。 |
| 聆听大师／ⅰ 彼得·德鲁克. 关于未来／ⅷ 弗朗西斯·赫塞尔本 马歇尔·戈德史密斯 理查德·贝克哈德 1 第一部分 领导未来的组织 1 组织的新语言及对领导者的启示／3 查尔斯·汉迪 2 “无工作框架组织”的领导者／12 威廉·布里奇斯 3 草根领导／21 萨莉·赫尔格森 4 建立多领导者组织／29 吉福德·平肖 5 领导学习型组织／43 彼得·圣吉 6 领导力与组织文化／64 埃德加·沙因 7 颠倒组织金字塔／75 .肯·布兰查德 83 第二部分 未来领导者的最佳实践 8 世界级的领导者／85 罗莎贝斯·莫斯·坎特 9 未来领导者的七堂课／93 詹姆斯·库泽斯 巴里·波斯纳 10 构建并保持绩效导向的领导文化／105 詹姆斯·赫斯克特 伦纳德·施莱辛格 11 领导者到底该“做些什么”／114 弗朗西斯·赫塞尔本 12 和平时期的管理与 战争时期的领导／119 朱迪丝·巴德威克.. 13 凝聚力秘方／128 戴维·诺尔 133 第三部分 为未来学习领导 14 未来领导者的三种角色／135 史蒂芬·柯维 15 未来领导者的新技能／147 凯拉·法伦 贝弗利·凯 16 领导力的终极目标： 自我领导力／161 理查德·莱德 17 领导的追随职能／172 道格拉斯·史密斯 18 诚信和能力／182 戴维·乌尔里克 19 向前辈学习／193 沃伦·威廉 20 询问、学习、跟进、成长／200 马歇尔·戈德史密斯 211 第四部分 未来领导力的执行者 21 服务型领导者／213 威廉·波拉德 22 领导力宪法模型／220 阿尔佛雷德·德克兰 23 领导力的困惑／229 史蒂文·伯斯汀 安东尼·史密斯 24 成长为明日之领导者／242 乔治·韦伯 编者小传／25直 弗朗西斯·赫塞尔本... 德鲁克基金会简介／253 |
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