| 姓名：赵林度//(美)曾朝晖著 作者简介： 作品：《供应链与物流管理教学案例集》 |
| 第一部分 采购物流 第1章 中国石化vmi实施模式 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主营业务突出、拥有比较完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。作为中国最大的一体化能源化工公司之一，中国石化主要从事石油与天然气勘探、开采、开发以及石油化工产品的生产分销。在过去的这些年里，中国石化在中国交易市场已经有非常骄人的业绩：它是中国最大的石油产品生产商和分销商，是汽油、柴油、喷气燃料等的批发商和零_售商，是中国主要石化产品（包括石油化学中间产品、合成树脂、人造纤维和化学肥料）最大的生产商和分销商，是中国第一大原油生产商。中中石化是由中国石油化工集团公司通过“业务、资产、债权债务、机构、人员”等方面的整体重组改制，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。为了使公司操作流程上得到优化从而更好地盈利，公司一直积极倡导学习一流的操作管理经验，探索整个供应链业务流程的重组和优化。这一点在本案例——中国石化物资装备部在非原料采购中实施供应商管理库存（vendormanaged inventry，vmi）模式中就能得到很好的例证，这在中国也是实施vml模式钡先性的探索。 中国石化作为探索先锋虽然在vml模式实施中倾注了大量的心血，然而中国石化实施的vml模式收效甚微。到目前为止，它在非原料采购中实施的vmi模式是典型的分散式模式，供应商同时为几家中国石化分（子）公司设置和管理库存，提供vml服务。 …… 更多 |
| 前言 第一部分 采购物流 第1章 中国石化vmi实施模式 1.1 案例背景 1.2 案例陈述 1.3 案例分析 1.4 案例总结 1.5 案例的问题讨论 第2章 中国石化南京地区区域联合采购实施策略 2.1 案例背景 2.2 案例陈述 2.3 案例分析 2.4 案例总结 2.5 案例的问题讨论 第3章 德国v-1ine公司集成采购模式 3.1 案例背景 3.2 案例陈述 3.3 案例分析 3.4 案例总结 3.5 案例的问题讨论 第4章 江苏省电力公司配件集中采购策略 4.1 案例背景 4.2 案例陈述 4.3 案例分析 4.4 案例总结 4.5 案例的问题讨论 第5章 张家港澳洋顺昌金属制品有限公司主动采购策略 5.1 案例背景 5.2 案例陈述 5.3 案例分析 5.4 案例总结 5.5 案例的问题讨论 第二部分 国际物流 第6章 南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化 6.1 案例背景 6.2 案例陈述 6.3 案例分析 6.4 案例总结 6.5 案例的问题讨论 第7章 南京长江国际航运物流中心建设的风险分析 7.1 案例背景 7.2 案例陈述 7.3 案例分析 7.4 案例总结 7.5 案例的问题讨论 第8章 成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析 8.1 案例背景 8.2 案例陈述 8.3 案例分析 8.4 案例总结 8.5 案例的问题讨论 第三部分 零_售物流 第9章 苏果物流配送中心运营模式探析 9.1 案例背景 9.2 案例陈述 9.3 案例分析 9.4 案例总结 9.5 案例的问题讨论 第10章 苏果超市保障生鲜食品安全 10.1 案例背景 10.2 案例陈述 10.3 案例分析 10.4 案例总结 10.5 案例的问题讨论 第11章 万博港工业品超市竞争优势分析 11.1 案例背景 11.2 案例陈述 11.3 案例分析 11.4 案例总结 11.5 案例的问题讨论 更多 |
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