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组织学习(第二版)(当代世界学术名著)(On Organizational Learning)

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组织学习(第二版)(当代世界学术名著)(On Organizational Learning)

最 低 价:¥38.40

定 价:¥48.00

作 者:(美国)(Chris Argris)克里斯﹒阿吉里斯

出 版 社:中国人民大学出版社

出版时间:2004-11

I S B N:730006106

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    编辑推荐

    姓名:(美)阿里斯 张莉 李萍
    作者简介:
    作品:《组织学习(第二版)(当代世界学术名著)(On Organizational Learning)》《组织学习》 姓名:(美国)(Chris Argris)克里斯﹒阿吉里斯
    作者简介:
    作品:《组织学习(第二版)(当代世界学术名著)(On Organizational Learning)》

    内容简介

    在知识经济时代,组织所处的环境瞬息万变.组织只有不断学习才能适应环境的变化,才能在日益激烈的竞争中获胜。组织学习是组织适应环境、保持竞争优势、实现可持续发展的重要条件。 本书由美国当代管理理论大师克里斯.阿吉里斯所著。书中集中讨论了当今管理研究中 的重要课题——组织学习,并反映了组织学习领域的最新发展态势。因此,本书是人们了解组织如何运作、今后和学习的一本不可或缺的读物。 本书聚焦于学习和组织政策,着重讨论了以下几个关键问题: 组织学习和组织房屋 组织学习的障碍和有效性 组织开发和人力资源行为 行动的知识及受到的阻碍

    作者简介

    绪论:组织学习领域的发展
    我们把与组织学习密切相关的著作分为两大类:一类是实践导向的“学习型组织”文献,主要由咨询人员和实践者进行传播;另一类是怀疑性的“组织学习”学术文献,主要由学者进行传播。后者在组织学习领域占有重要地位。这两类文献有不同的指向,吸引不同的听众,也有不同的语言形式。但它们在关键要点上是相通的,如:组织学习为何“令人渴望”、“有创造性”;威胁创造性组织学习的本质特征是什么;人们如何看待这些威胁,怎样克服它们。
    在接下来的几部分,我们介绍了组织学习文献的两个分支领域,并将在第一部分探讨一些有争议的的问题。
    “学习型组织”的文献
    尽管该类文献形式多样,但它们的主要观点是相同的。这些观点包括:组织适应性、柔性、避免持续陷阱、倾向实证、再思考方法和目的、探询导向,挖掘人的学习潜能为组织目标服务,创造人才发展的组织环境等。许多作者都以不同的方式清晰地表述了这些观点,并进行了各有侧重的研究。
    例如,戴维·加文(david garvin,1993)在对学习型组织的理论回顾中,特别强调了系统试验的想法,指出应该“从表层知识转向深层理解”,制定评估过程的“详细框架”,“打破边界以鼓励思想交流”。乌尔里希等人(ulrich,et al,1993)在他们的文献回顾中强调“培养从跨边界的实践中总结经验教训的能力”的重要性,这里的边界包括地理界线、等级层次、职能部门、供应商-企业-顾客之问的价值链等。这些作者将研究的焦点放在持续改进、能力获取、实践和跨边界方面。他们强调,管理者需要采取一系列方式让员工明确地认识到组织学习的普遍性,比如,把组织学习融人战略意图,对其进行衡量、监控、投资、公开讨论,以及赋予组织学习象征性含义等。
    在这种假设和观念广泛共享的背景下,学习型组织的观点因作者所关注的组织功能的不同而有所侧重。在每一个分支领域,作者都想强调不同的观点和不同的表现方式。
    社会技术系统
    社会技术系统——也被称为工作生活质量或者产业民主运动,由英国的塔维斯托克研究所(tavistock institute)在第二次世界大战后发展壮大起来。20世纪六七十年代,社会技术系统由英国的艾纳·托斯鲁德(einar thorsrud)、戴维·菲利普·赫布斯特(david philip herbst)及其在挪威的同事、澳大利亚的弗雷德·埃默里(fred emery)等许多人

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    目录

    绪论:组织学习领域的发展
    第一部分 组织防卫
    第1章 了解有限的学习
    第2章 隐性知识和管理
    第3章 为什么个人和组织在双环学习中存在困难
    第4章 打造实践理论:组织矛盾的案例
    第5章 现行的问题与未来的组织
    第6章 教会聪明人怎么学习
    第7章 领导的困境——熟练的无能
    第二部分 组织学习的障碍和有效性
    第8章 组织学习和管理信息系统
    第9章 战略实施:一种学习实践
    第10章 战略专家如何处理个体和组织的威胁
    第11章 实施控制的困境:管理会计案例
    第12章 预算的人员问题
    第13章 架构经济学和心理学桥梁:企业经济理论案例
    第三部分 组织开发和人力资源行为的反作用结果
    第14章 阻碍学习的沟通
    第15章 推理、行动策略和习惯性防卫:关于组织开发实践者的案例
    第16章 违背组织开发实践监测的不正确防卫
    第17章 个人成长实验室代表一种可选择的文化吗
    第四部分 来自正确使用常规科学的有效、可用信息的障碍
    第18章 行动的知识:利用结果设计因果关系
    第19章 学术咨询的基础:场理论
    第20章 没有意识到的学者防卫:理论和研究的影响
    第21章 探求真实、行动的知识:科学方法对二者的制约
    第22章 工业心理学的问题和新导向
    第23章 社会心理学理论的不完全性:以小型团队、认知一致性和归因研究为例
    第24章 在应用试验性社会心理学结果中存在的问题
    第25章 使知识与实践更相关:行动图
    第26章 比较参与式行为研究与行为科学
    第27章 精密研究中没想到的结果

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