| 六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。作为国内质量管理领域的权威机构，中国质量协会从2004年10月开始在全国范围内开展了注册六西格玛黑带的考试和认证工作。本书由全国六西格玛管理推进工作委员会组织国内专家编写而成，是一本权威性、实用性都很高的六西格玛管理教材。它既是中国质量协会注册六西格玛黑带考试的指定参考书，也可作为企业内部进行六西格玛培训的教材。 |
| 马林：中国质量协会副会长兼秘书长，教授级高级工程师、全国“五一”劳动奖章获得者，享受国务院特殊津贴的质量专家、日本东京大学访问学者，《中国质量》和《品质》杂志总编，《国际质量译丛》和《卓越质量丛书》主编。主要著作有《顾客完全满意》和《日本的质量经营》等。. 何桢：天津大学管理学院副院长，教授、博士生导师。中国质量协会常务理事，全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员会主任。知名六西格玛质量改进专家，曾为摩托罗拉(中国)电子有限公司、芬兰ELCOTEQ电子有限公司等十多家企业提供卓有成.. << 查看详细 |
| 第1篇 总 论. 第1章 六西格玛管理概论 1.1 六西格玛管理的发展 1.2 六西格玛的概念和作用 1.3 六西格玛管理的领导、文化和战略 1.4 六西格玛管理的组织和推进 1.5 六西格玛管理方法论 第2章 六西格玛与过程管理 2.1 过程管理基础 2.1 顾客需求分析 2.3 经营结果 第2章 六西格玛项目管理 3.1 六西格玛项目选择 3.2 六西格玛项目立项表和计划 3.3 六西格玛项目团队建设 3.4 六西格玛项目监控与促进变革 3.5 六西格玛项目管理与策划工具 3.6 六西格玛项目总结与成果评审 第2篇 dmaic流程 第4章 界定 .4.1 界定项目范围 4.2 确定项目测量指标 4.3 编制和完善项目立项表 第5章 测量 5.1 过程分析与文档 5.2 概率与数理统计基础 5.3 数据的收集和整理 5.4 测量系统分析 5.5 过程能力分析 第6章 分析 6.1 探索性数据分析和过程分析 6.2 假设检验 6.3 方差分析 6.4 列联表.. 6.5 非参数检验 6.6 相关分析与回归分析 第7章 改进 7.1 试验设计基础 7.2 单因子试验设计与分析 7.3 全因子设计与分析 7.4 部分实施因子试验 7.5 响应曲面设计与分析 7.6 稳健参数设计 7.7 混料设计与分析 7.8 调优运算 第8章 控制 8.1 控制阶段概述 8.2 常规控制图 8.3 特殊的控制图 第3篇 精益企业与六西格玛设计 第9章 精益企业 9.1 精益生产概述 9.2 精益生产的技术体系及主要支撑技术 9.3 精益与六西格玛的结合 第10章 六西格玛设计 10.1 六西格玛设计概述 10.2 质量功能展开 10.3 系统设计 10.4 静态参数设计 10.5 容差设计 10.6 fmea分析 10.7 面向x的设计 附表 常用六西格玛中英文名词索引 参考文献 中国质量协会注册六西格玛黑带考试样题... |
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