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| 恰当的产能管理是卓越企业业绩的推动力。《产能管理精要》明确描述了产能对作业的影响，以及如何使用测度系统和流程分析来提高产能的使用率。这是商业人士进行产能管理的坚实基础。.——史蒂夫·布拉格，作家虽然产能管理是企业最基本的问题，但它像许多其他基本要素一样经常被忽视。实际上，对于大多数公司来说，没有什么比产能管理能力更重要的了。产能管理能力简直就是工作能力。《产能管理精要》是一部杰出的著作，它对产能管理所涉及的内容进行了简要而全面的介绍。..——巴里·布林克尔，《成本管理指南》编辑这是一本将流程与产能相联系的好书。经理和主管将会更好地理解这一点，即流程的可用性和效率的管理能减少所需产能的数量，进而获得缩减成本、提高流程质量、节约流程时间的机会。它说明了产能与下游流程需求之间的关系以及流程的灵活性能够缩减所需的产能。——约翰·安托斯，Value Creation Group公司总裁... |
| 雷金纳德·托马斯·李瑜是Sapient公司的供应管理主管。在此之前，他是安永事务所的高级经理人员。他还曾是甲骨文公司的高级顾问，企业地劝态研究会的会长，Sinclair大学的副教授，IBM公司的CIM发展代表以及通用汽车公司国内部门的合作工程师。 .. << 查看详细 |
| 第一章 产能管理 第二章 产能要素和作业产能的定义 第三章 产能的测度 第四章 流程的基本原理 第五章 从产能要素和作业中创造流程 第六章 产能管理的财务运态 第七章 产能最优化 第八章 有效能产能管理的要素 名词术语 |
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