| 科特的洞察力是非凡的，这本书值得我们所有年轻的管理者读一读。 ——保罗·富尔顿 萨拉-李公司总裁 科特揭去了领导的神秘面纱，并清晰地界定了它与管理的区别。其间，他为领导者和管理者提供了新的行动纲领，并竭力使这两者的关系与效力最优化。 ——威廉·H·京基 Ketchum通信公司总裁 这是一本我所见到的对领导过程和结构做出最令人信服和最深刻分析的好书。 ——迈克尔·M·隆巴多 创造性领导研究中心 该书充满有力和有用的观点，必将对那些试图定义和评价领导的人们有所帮助。 ——托马斯·J·梅森 通用电气公司 读者不但从这本书中吸取了教训，而且也为之激动。研究成果与案例是非常有效的。 ——沃伦·R·威廉 Amoco公司 读者认为，《科特论变革》一书对领导的实质与作用方面做出了开创性的工作。 ——小罗伯特·E·格雷戈里 VF公司总裁 近来有关领导与管理的附和声很多，而有见解的发言却很少。科特正是做出这种发言的一个。他的观点提供了新颖的视野，并且持续有力地击中了问题的要害。 ——小欧文·O·豪可代 贺曼贺卡公司首席执行官 |
| 约翰·P·科特是哈佛商学院的组织行为学教授，中国读者熟悉的《变革之心》的作者。他曾两度荣获麦肯锡基金会的“哈佛商业评论论文奖”，并以其在行政领导理论方面的独特见解而获得1985年度“琼森-史密斯-克尼斯里奖”。作为企业领导科学的专家，科特教授已经获得世界范围的肯定。其代表作还有《总经理》、《权力与影响力》和《领导人的条件》等。这些著作已经被翻译成多种文字。 |
| 第1篇 导论 第1章 管理与领导 第2章 实践的领导 第2篇 领导过程 第3章 确定发展方向 第4章 联合 第5章 激励与鼓舞 第3篇 领导结构 第6章 多重角色 第7章 深厚的非正式关系网络 第4篇 领导力的起源 第8章 遗传与童年的影响 第9章 职业经历 第10章 企业文化 后记 附录:相关研究情况 注释 译后记 |
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