| 本书所说的人力资源总监，是指企业人力资源管理系统的主要负责人；其工作职责由两方面内容构成；第一，从人力资源管理的角度参与企业经营决策；第二，从企业生存发展的角度推动人力资源管理。因此，人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。
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| 秦志华博士：管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。
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| 导论 一、本书的研究对象是谁 二、本书的重点在什么地方 三、本书的思路如何展开 四、本书的体例怎么安排 第1章 企业人力资源 第1节 企业竞争力靠谁来建立 一、企业演进的机制 二、人力资源的地位 第2节 人力资源管理具有什么规律 一、市场经济环境 二、双向选择方式 三、要素配置方式 第3节 人力资源的资本化进程 一、劳动能力与人力资本 二、人力资源的资本化要求 三、人力资本的形成方式 第3章 人力资源总监 第1节 人力资源管理的任务 一、人力资源管理的目标 二、人力资源管理的任务 三、人力资源管理的范围 第2节 人力资源管理体系 一、人力资源管理的复杂性 二、人力资源管理的体系性 第3节 人力资源管理总监 一、人力资源总监的产生 二、人力资源总监的地位 三、人力资源总监的职能 四、人力资源总监的资格 第3章 人力资源战略 第1节 为什么需要人力资源战略 一、人力资源战略的性质 二、人力资源战略的重点 三、人力资源战略的结构 第2节 如何制定人力资源战略 一、战略方向 二、战略依据 三、战略分析 四、战略决策 第3节 怎样选择人力资源战略模式 一、战略模式的性质 二、战略模式的类型 三、战略模式的选择 第4章 人力资源规划 第1节 人力资源规划的意义 一、人力资源规划的任务 二、人力资源规划的范围 三、人力资源规划的类型 第2节 人力资源规划的编制 一、人力资源规划的指标 二、人力资源规划的步骤 三、人力资源规划的体制 …… |
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