| 编撰《曾国藩带兵与高效团队建设》的原因有二：一是，在于自己对于曾国藩在治国、齐家、立业上所持有的观点的钦佩，特别是对于他能够在清朝政府成为一只千疮百孔，快沉的船只的特殊时刻，建立起一支横扫大江南北，具有超强战斗能力的军队——湘军，更是充满了浓郁的兴趣。二是，因为自己所从事的工作和心中存在的一个梦。现在的我是一家企业培训机构的主讲师（专门从事团队建设的内训。）一直以来，我都想寻找出一条适合中国人文特色，符合中国现在国情的企业培训之路。鉴于上叙的两点原因，以及以前对于曾国藩和他所组建的湘军的了解。在平时的工作时间之余，我便将大量经历花费在研究曾国藩与湘军建设上，希望能够寻找到突破点。 |
| 赵菊春，行为建设学创始人，中国管理科学院营销学专家中国著名公众演说家，中国第一代企业训练导师畅销书作家，北京博源慧田有限公司董事长中国行为建设网总裁。 |
| 第一章 士兵部属的招募：粮优厚饷，以德为重 策略一 粮优厚饷 为选择好的士卒部属创造条件 策略二 以德为重 士卒部属选用标准 策略三 坚决不可录用两种人 策略四 兵者将有，符合实际情况的机制转变 （启示与思索） 什么是优秀团队组成的前提 （自测）你组建的团队之中团队成咒是否真是你所需要的人选 第二章 注重平坦操练：竭尽其方，以勤为先 策略一 制定出带有明确针对性的训练细则 策略二 转换角度陈述平时练兵重要性 （启示与思索）团队职业技能和业务水平重要吗 （自测）你是否平时注意团队业务水平的锻炼 第三章 整体素质的提高：训教军歌，潜移默化 策略一 加强自身修炼去陶影响将士 策略二 让好的道德修养从点到面扩散 策略三 从小事着手，破士卒部属心中之贼 策略四 军歌不可低估的潜化作用 （启示与思索）该怎样去提高团队成员的道德素质 （自测）你与你领导的团队是否形成了属于自己的团队信念和文化 第四章 增强整体凝聚力：仁爱带兵，笼络兵心 策略一 放下身架，把士卒看成是子女或兄弟 策略二 不忽略与不属至亲关系之人 策略三 敬以持躬，恕以待人 （启示与思索）是什么促使团队凝聚力产生 （自测）你的团队是一个具有凝聚力的团队吗 第五章 消除内部矛盾：除去猜忌，各衷共济 第六章 与不属的沟通：推心置腹，以诚为本 第七章 发挥将领的能力：知人善用，兵者将用 第八章 激发整体潜能：君子喻于利，激发士气 第九章 着眼人才建设：广收慎用，勤教严绳 第十章 独特的识人之术：相貌言行，动静结合 后记 |
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