| 为什么用友能在软件行业中做到今天“头狼”的地位?为什么在上市伊始就在短短的时间里成就近9亿的资金?为什么王文京在“一股独大”中仍然众望所归?为什么创业时的铁杆哥们会愤然离职，另起炉灶?为什么年薪500万人民币的何经华会挥泪别去?为什么在王文京仁厚大度的情况下还会有集体辞职?……太多太多的疑问和敏感话题，给了我们太多的思考。本书专注缔造软件的用友集团成功大揭密，谱写中国创造的国际管理新篇章! |
| 北京大学文学学士，经济学硕士，中国著名经济评论家。 先后就职于中央编译局、北京现代企业管理研究所、中国国际跨国公司研究会、中国企业文化研究会，现任中国企业战略研究中心主任。 曾出版的《中关村风云》、 《如何造就中国的微软》、 《领导的魅力》等著作，长时间占据畅销书榜首，并获得企业界和各大媒体的好评。 曾为红塔集团、联想等企业做过战略设计工作，在研究科利华、用友、东软等企业的基础上著有《量子管理》、《超越企业再造》、《智慧至上：东软软件创造价值》等专著。现致力于企业领导艺术研究工作。 |
| 第一篇 战略目标——找准企业的生态位第一章 找准企业的生态目标1．目标决定企业命运2．战略目标的三次选择3．制订如何走向成功的目标——用友的命运决策4．目标决定出路——理性行为者模式 |
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