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| 舒化鲁，男，1956年出生于湖北秭归。中南财经大学硕士研究生毕业。现为中国管理科学研究院管理创新研究所高级研究员，汉威方案工作室首席顾问。
90年代初进入企业管理咨询行业，先后在中新人才产业有限公司、北洋咨询集团这两个当时全国最具影响的咨询公司兼职，担任管理咨询专家和首席专家。1999年创办哈勃管理咨询公司，出任法人代表和首席专家。 先后直接为国内40多家大中型企业提供过咨询服务，其内容包括企业整体规范化管理实施、员工绩效考核体系建设、企业薪酬管理体系建设、企业文化建设、组织架构设计、业务流程改造方案设计、目标管理实施方案设计等诸多方面。 他从实践中探索首创了一系列受到众多企业的实践检验和好评的管理技术和方法。有的企业仅选其一个技术方法就实现了3096以上的年增长业绩。《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》是这一系列管理技术和方法的总结和介绍。 先后发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。出版《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》等著作六部，完成《私营经济发展研究》等省部级以上课题六个。 |
| 拥抱经久辉煌——企业持续稳定发展的途径和方法 1 企业规范化管理实施的理论依据和误区 2 企业整体规范化管理的标准和要求 3 企业整体规范化管理的六部分工作 4 企业整体规范企业管理的操作程序 5 决策管理规范化的思路 6 企业决策的内容体系 7 企业决策分析方法 8 企业决策的程序要求 倍增组织效率——零管理层的企业组织架构与运行 1 企业组织的性质特征与构成 2 企业组织架构设计规范化 3 企业组织运行管理规范化 4 企业管理上的革命——流程管理 5 流程结构管理 6 流程活动和管理 培植企业凝聚力——企业激励机制建设的技术和方法 1 企业激励机制建设规范化的思路 2 经济福利激励规范化的方法和程序 3 绩效考核激励规范化的方法 4 价值满足激励规范化的方法 5 企业激励机制建设投入核算 羽化强热企业文化——自主构建企业文化的思路和方法 1 企业文化建设的思路 2 企业文化的构成要素及其形成 3 企业文化的分类 4 企业管理模式选择 5 员工发展管理问题的提出 6 员工发展管理的内容 7 员工发展管理的十个方法 8 员工发展管理规范化的标准和实施程序 |
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