| 《PM--项目经理》一书，是我们从事企业管理教学科研特别是企业管理咨询服务工作的一个总结。项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织变革的发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用以及主要工作职能做了一个框架性分析和描述，其中很多问题还有待进一步展开。 |
| 秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。 |
| 导论 第1章 企业经营与项目管理 第1节 企业经营与经营项目 第2节 经营项目与项目管理 第3节 项目管理与管理体制 第2章 项目管理与项目经理 第1节 项目经理职位简介 第2节 项目管理的责任 第3节 项目经理的权力 第4节 项目经理的资格与待遇 第3章 项目经理的活动舞台 第1节 项目经理的工作环境 第2节 项目经理的组织地位 第3节 项目经理的工作任务 第4节 项目经理的工作理心 第4章 项目管理的范围界定 第1节 项目的形成 第2节 项目的目标 第3节 项目的范围界定 第4节 项目的责任分配 第5章 项目进度计划的编制 第6章 项目运作的统筹安排 第7章 项目实施的组织与领导 第8章 项目活动的协调控制 第9章 项目工作的收尾评估 第10章 项目经理的职业发展 参考资料 |
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