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| 亨利·明茨伯格，加拿大蒙特利尔麦吉尔大学管理研究领域克莱格霍恩讲座教授，他的研究主要集中于一般管理和组织问题，特别是管理工作的性质、组织的形式以及战略形成过程。著有《管理工作的本质》、《组织的结构》、《明茨伯格论管理》、《战略规划的兴衰》等。他发表于《哈佛商业评论》上的文章曾两次获得麦肯锡奖。
明茨伯格教授拥有麦吉尔大学机械工程学士学位、麻省理工学院斯降管理学院学硕士学位和博士学位；曾获加拿大国家勋章和魁北京杰出人士奖。 明茨伯格教授曾于1988-1991年担任战略管理协会主席，现为加拿大皇家学院院士、管理学会会员、国际管理学会会员。他还被管理学会评为2000年度杰出学者。 |
| 第1部分 战略 第1章 战略 1.1 战略的5Ps 1.2 变革战略 1.3 什么是战略 1.4 对战略过程的思考 第2章 战略家 2.1 管理者的职责 2.2 艺术家工匠与技术专家 2.3 好的管理者不做政策性决策 2.4 领导者的新工作:构建学习型组织 2.5 对中层经理的评价 第3章 制定战略 3.1 公司战略的概念 3.2 业务战略评价 3.3 战略意图 第4章 分析战略 4.1 竞争压力如何塑造战略 4.2 从内部寻找竞争优势 4.3 保持高绩效:承诺与能力 4.4 竞争技巧 4.5 一般战略 4.6 战略定位指南 第5章 战略的形成 5.1 精心设计战略 5.2 战略性决策形成的战略 5.3 本田效应 5.4 本田神话与战略产业 第6章 战略变革 第2部分 动力 第7章 认知 第8章 组织 第9章 技术 第10章 合作 第11章 全球化 第12章 价值观 第3部分 情境 第13章 管理创业 第14章 管理成熟 第15章 管理专定 第16章 管理创新 第17章 管理多样化 第18章 管理其他 阅读材料参考书目 人名索引 主题索引 |
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