最 低 价：￥12.30
| |
| 戴维·L·达特里奇(David L.Dotlich) 涉足学术机构、工商企业和政府机构的组织变革计划，具有20多年从事管理咨询活动的经历。他曾在密歇根州和明尼苏达州的商学院从事过教学工作，并且是下列公司在组织变革、管理培训、发展战略等方面的高级管理顾问：强生公司、里维斯服装公司、国民银行、南方贝尔公司、斯普林特公司(Sprint)、耐克公司、利米特公司(Limited)、默克医药公司(Merck)、阿瑟·安达信公司、花旗银行等。他是职业发展、生涯规划等领域中公认的心理学专家，在心理学方面的成果十分丰厚。他除了和詹姆斯·诺埃尔合作完成本书外，还与彼得·卡里欧(Peter Cario)合作撰写了《行动训练》(约瑟-巴斯出版公司，1998)一书。
|
| 第1部分 行动+学习=变革 第1章 行动学习的框架 第2章 真实的行动学习故事：三类行动学习 第3章 为什么要变革？——应对新商业社会的挑战 第2部分 将行动学习付诸实践 第4章 领导力不是买来的-让领导者的转型真正到位 第5章 催生全球化领导人 第6章 打破职能部门和业务单位之间的壁垒 第7章 重画业务 第8章 释放创新思想，实施自主行动 第9章 要学会变革公司，就要学会变革人 第10章 融合技术和业务 第11章 清除客户与公司之间的壁垒 第12章 走向未来 相关资源 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）