| 本书揭示了目前数量虽不大但却以惊人的速度扩张的精英企业的董事会是怎样改变公司治理的面貌的。查然以他独特的内行视角描述了花旗集团、通用电气公司以及其他一些大型机构的董事会开创性的活动。他敏锐的洞力来源于25年来他以个人顾问的身份为全美最大的商业机构以及最知名的商业领袖所提供的幕后研究咨询服务。本书中呈现给读者的是对董事会重大驱动机制的全新透视以及一整套具体的、前所未有的操作指引，借此可将董事会变成一种弥足珍贵的、具有竞争优势的公司资产。 |
| 拉姆·查然一位独立咨询师，畅销书《执行》的作者曾为世界各地的许多首席执行官、董事以及公司做过顾问。以其对棘手商业问题的敏锐透视而著称，擅长公司治理、全球战略设计及执行、首席执行官和董事的遴选、职位更迭规划以及公司转型的相关领域。其客户包括通用电气、杜邦、大西洋贝尔、花旗集团等著名企业。 |
| 前言 了解公司董事会 致谢 第一篇 董事会的潜力 第一章 董事会的竞争力 对治理的追求 全新的领域 董事会怎样才能帮助公司取得竞争优势 共同智慧的力量 本章重点 第二章 顶级董事会是怎样运作的？ 熟悉的禁忌 一个顶级董事会的真实写照 共同的基础 权力并非问题症结 产生建设性对话的能力 本章重点 第二篇 让董事会行动起来 第三章 摆脱结构的桎梏 董事会是否因过于庞大而无法交流？ 三个委员会足矣 谁需要执行委员会？ 不要首席董事 外部董事不能做主席 区分形式与实质 让董事会度假会议成为破茧之作 联合铁路公司为期两天的破茧之会 维内特公司打破陈规陋习 本章重点 第四章 让董事会充满智慧 找什么样的？ 在非传统的领域寻找 怎样打动一个优秀的董事候选人 让新董事迅速融入 构筑公司需要的董事会：凯若维京公司案例 本章重点 第五章 董事会应具备的特征 第六章 为股东并与股东并肩工作 第七章 让对首席执行官的评价成为增值的手段 第八章 将职务更迭规划视为组织的一种生存方式 第三篇 开始并持续变革 第九章 主动变革：比你想像的要容易得多 第十章 高层的持续优化 第十一章 结语：今天就开始改进你的董事会 |
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