| 上篇 生产运营管理的战略、组织与设计 第一章 生产运营管理概述 第一节 生产运营管理的含义 第二节 生产运营管理的目标和特征 第三节 生产运营管理的未来 第二章 生产运营管理战略 第一节 生产运营管理战略概述 第二节 生产运营管理战略类型分析 第三节 生产运营管理战略的制定 本章 案例格兰仕的成本领先战略 格兰仕的国际化战略 第三章 生产运营空间设计 第一节 选址决策 第二节 生产运营单位的组织方式 第三节 生产运营区域规划 第四节 车间空间布置 第五节 非制造业的设施布置 本章 案例海喻公司光缆厂选址分析 第四章 产品设计 第一节 产品设计概述 第二节 新产品开发 第三节 价值工程 第五章 生产运营能力规划 第一节 生产运营能力概述 第二节 生产运营能力的设定 第三节 规模经济 本章 案例天津药业有限公司的规模收益 第六章 生产运营流程设计 第一节 生产运营流程的选择设计 第二节 生产运营流程的具体设计 第三节 生产运营流程的分析与改进 第四节 业务流程重构(BPR) 第五节 流程重构的组织创新 第七章 工作设计与工作研究 第一节 工作设计 第二节 工作标准 第三节 作业测定 第四节 工作研究 第八章 流水生产组织 第一节 流水生产概述 第二节 单一对象流水线的组织设计 第三节 多对象流水线的组织设计 第四节 多品种混合流水线的组织设计 第九章 准时生产方式 第一节 概述 第二节 JIT的基本目标和方法 第三节 JIT的特殊管理工具——看板 第四节 JIrr的实施条件及其在服务业中的应用 本章 案例三学丰田生产方式 下篇 生产运营系统的控制 第十章 生产运营计划 第十一章 物料需求计划： 第十二章 供应链管理 第十三章 库存管理 第十四章 设备控制 第十五章 质量管理 第十六章 成本控制 第十七章 生产运营中的员工管理 第十八章 生产运营国际化 参考文献 |
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